卓越管理七项修炼
课程背景:
管理大师*说,卓有成效是可以学会的。
很多管理者,都在想如何带团队、如何管别人的问题?却忽略了如何让自己卓有成效?如果自身成效不高,想要管好别人,那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样,给组织带来巨大的内耗。
管理者的成效,往往是决定组织绩效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高组织绩效的人,都应该像管理者一样工作和思考。
如何让管理者从负责任到有担当?
如何清晰和聚焦关键结果?
如何从忙茫盲的状态中走出来?
如何引领团队、高效协同?
如何交出成果、持续发展?
本课程围绕卓越管理的七项修炼,拒绝纸上谈兵,强化实战应用,每个部分均有实战的方法和工具,旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题,培养管理者“由内而外”的优秀品格和能力,打造高效团队、提升组织绩效、实现持续成长。
课程收益:
对于企业的价值
01-优化团队沟通语言
02-提升团队工作绩效
03-创建组织效能文化
对于学员的价值
01-训练自我修炼思维
02-解决真实业务问题
03-增强持续更新能力
课程对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
课程大纲
第一讲:我做好三项个人管理,提升个人能力
导入:(案例分析)思维决定行为、行为决定结果
修炼一:选择
1、三思行
案例分析:凡事有三个以上的选择
被动与主动
总结:心是一切能量的源泉
工具实战:三思而行三步法
2、积极语
案例分析:从本能到本事
工具实战:语言转正法
3、专注能
案例分析:困在电梯上怎么办?
工具实战:控制两分法
修炼二:预见
1、预见方能遇见
凡事预则立不预则废
互动思考:你的工作是什么?
工具实战:目标平衡模型
2、角色定位
案例分析:我是谁?
发现自我、使命宣言
修炼三:专注
1、专注与放弃
案例分析:如何掌握自己的时间?
分析:时间管理矩阵背后的秘密
思考:怎样走出死亡三角?
工具实战:时间优化矩阵
2、大石头计划
案例分析:先后次序的考虑
工具实战:大石头计划
3、有效拒绝
案例分析:怎样做到有效的内外拒绝?
专注要事:以更少求更好
第二讲:我们(团队)做好三项团队管理,助力协作共赢
修炼一:共赢
1、人际交往的六种思维模式
2、保持富足和平衡心态
案例分析:公司/领导是在利用我吗?
修炼二:同理
1、障碍是什么?
案例分析:听我?还是听你?
互动分析:正确的人际关系是怎样的?
2、运用同理心倾听
案例分析:是为了了解,还是为了回应?
3、倾听技术
案例分析:观察?评论?
慧听才能慧说
工具实战:倾听沟通模型
修炼三:合作
1、有效反馈
案例分析:如何建立信任、高效合作?
互动分析:如何发挥自己的长处?
工具实战:有效反馈模型
2、创新合作
案例分析:一加一大于二
互动分析:如何改善工作?
工具实战:创新合作模型
第三讲:日新做好与时俱进,相辅相成优化进步
一、日新
1、四个面向
案例分析:实现每日的成功
2、4Q并进
工具实战:4Q并进模型
二、知行合一
1、有效面对生活的挑战
2、在关键时刻表现坚强
案例分析:从知道到做到
总结:七项修炼相辅相成
总结两要:
1、课程总结
2、行动导入
课后三要:
1、行动跟进
2、成果展示
3、持续优化
卓越管理七项修炼
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