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图定职场:思维导图与管理创新

讲师:曹志巍天数:1天费用:元/人关注:2542

日程安排:

课程大纲:

思维导图与管理创新

课程背景:
如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?
如何快速抓住问题的本质和重点,精准分析、有效落地?
如何在一次课程中就能激发员工创意、解决企业当下难题?
从蛮干到巧干,
创新,是企业基业长青之本。
*总书记强调:要注重创新驱动发展,紧紧扭住创新这个牛鼻子,强化创新体系和创新能力建设,推动科技创新和经济社会发展深度融合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
本课程从正统的英国*思维导图引入(该工具已在大量世界500强企业推行,并在全球范围得到广泛应用),以创新解决问题为落脚点,课程设计三线合一(内容线+工具线+成果线),分阶段实施,每段均有实战练习、成果产出、点评提升,旨在帮助管理者发掘自我潜能,解决业务问题,提升企业绩效。

课程收益:
对企业:
● 降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果。
● 形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。
● 文化创建:助力企业创建一种敢想敢干的创新文化。
对学员:
● 业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。
● 能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。
● 思维构建:每人学习一种系统全面的创新思维。

课程对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

课程大纲
第一讲:思维之源
课程导入:人类本能思考技术
一、分
案例分析:左右脑分工
二、合
三、想
案例分析:什么阻碍了创新?

第二讲:导图六相
一、基础六相
1、中心主题
2、线条
3、关键词
4、颜色
5、图像
6、结构
案例分析:类导图
工具实战:思维导图工具
成果输出1:思维导图作品手绘版
成果输出2:思维导图电子工具
二、核心两术
1、关键词技术
2、阶层化思考(BOis技术)
工具实战:思维导图核心技术
成果输出:核心技术训练成果

第三讲:创新五步
一、寻找契机定目标
1、创新定义
“不得不” + “不可替代”
2、创新契机
1)商业的本质是价值
2)从我到他
3、目标思维
1)从问题到目标
2)从过程到结果
工具实战:创新契机九宫格
成果输出:创新契机分析图
二、目标锁定挖需求
1、拆解关键
方法1:公式法
方法2:流程法
2、挖掘需求
1)管事理人
2)上行下行
工具实战:关键因素模型图
工具实战:需求象限表
成果输出:相关人需求地图
三、需求聚焦激创意
1、模仿:从0到1
案例分析:创意借用
2、找漏:从1到N
案例分析:举一反三
工具实战:模仿创新法
工具实战:找漏创新法
成果输出:关键需求点创新方案
成果输出:关键需求点扩展方案思维导图
四、创意决策成共识
1、系统思考
2、标杆寻找
五、共识落地定计划
1、方案设计
2、稳步推进
案例分析:《*创新?》项目

总结两要:
1、课程总结
2、行动导入

课后三要:
1、行动跟进
2、成果展示
3、持续优化

思维导图与管理创新

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