课程大纲：
实效管理培训课程
一、在计划管理中：
1、结果定义；
2、目标设定；
3、匹配资源；
4、有效计划；
5、执行计划
二、在组织管理中：
1、组织困惑；
2、组织升级；
3、组织架构设计；
4、责任推卸原因；
5、锁定责任；
6、责权利对等
三、在流程管理中：
1、流程不高效原因；
2、制度保障流程；
3、流程管理意义；
4、流程管理原则；
5、流程管理方法
四、在检查管理中：
1、员工只做你检查的；
2、检查管理的理念；
3、建立检查平台；
4、检查的方法
五、在激励管理中：
1、激励的原理；
2、绩效薪酬原则；
3、低成本激励方法；
4、激励机制的方式；
5、激励三大纪律；
6、激励八项注意。
六、在改进管理中：
1、复盘；
2、复盘步骤；
3、对标
4、对标的形式；
5、对标管理方法
实效管理培训课程
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