课程大纲：
职业化领导力培训
一、《职业化领导力的认知》
1、经验认知；
2、价值认知；
3、岗位认知；
4、结果认知
二、《职业化领导力的规划》
1、我是谁？--如何做好个人能力分析；
2、我要做什么？--如何做好职业能力分析；
3、我要怎么做？--如何做好胜任能力分析。
三、《职业化领导力的人才》
1、分析人力资源对“人”的成本；
2、给“人才”下一个定义；
3、剖析团队中不同类型的人才。
四、《职业化领导力的管理》
1、剖析团队与团伙；
2、定义什么是管理；
3、团队自我管理技能。
五、《职业化领导力的激励》
1、无效的激励现象；
2、不合理的制度；
3、有效激励的四大原则；
4、有效激励的两大因素；
六、《职业化领导力的招聘》
1、非人力资源招聘责任；
2、非人力资源招聘事项；
3、招聘后的留人技巧。
七、《职业化领导力的会议与培训》
1、开会的常见问题剖析；
2、什么会要开？
3、有效会议的准备；
4、培训的技巧；
5、内训体系的建设；
6、内训师的培养
职业化领导力培训
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