课程大纲：
人力资源招留选用育培训
一、招聘者的管理；
1、如何寻找招聘渠道？
2、招聘者的工作分析。
二、如何邀约面试？
1、应聘者不来面试的理由？
2、邀约面试的步骤和技巧；
3、如何拨打邀约电话？
三、人才面试前的准备；
1、进入公司如何接待；
2、对面试官的印象；
3、面试官的开场白；
4、如何答复？
5、集体面试和一对一面谈
四、面试官的选择；
1、因人选择面试官；
2、因岗选择面试官；
3、面试官之间的沟通。
五、面试问题的准备；
1、避免“死亡三连问”；
2、对应聘者的察言观色；
3、判断求职者的需求。
六、如何谈薪；
1、如何判断求职者的薪资诉求？
2、如何准确求职者的薪资期望？
3、如何达成双方吻合的薪资？
七、校园招聘技巧；
1、校招前的准备；
2、校招流程安排；
3、校招邀约技巧；
4、确保到场率；
5、职场氛围营造；
6、大学生创业辅导技巧
八、入职一周内及试用期培养和注意事项；
1、第一天；
2、第三天；
3、第七天；
4、一个月；
5试用期考核
九、如何做激励？
1、激励的“保健”因素；
2、激励的“治病”因素；
3、不同阶段的激励；
4、激励的形式、技巧和注意事项。
十、如何赋能？
1、会议赋能技巧；
2、培训赋能技巧；
3、传帮带赋能技巧；
4竞赛赋能技巧
人力资源招留选用育培训
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