课程大纲：

施工成本管控课程

课程背景：
建筑业自2016年5月1日起纳入营业税改征增值税试点范围以后，工程计价依据变化，工程造价不含增值税；工程合同的签订必须明确有关增值税和增值税发票事项。如何有效管控施工成本，应对“营改增”对合同签订和造价的影响，关系到企业的规范运营和经济效益。
因此，进一步强化施工成本管控力度，提升“营改增”对合同签订和造价影响的应对技能，是施工企业的工作重点之一。

课程收益：
1、掌握企业管理者十大实施理念；
2、掌握施工企业各阶段成本管控技能；
3、掌握施工项目动态成本管控技能；
4、把握营改增后合同的签订技巧与注意事项；
5、把握营改增后工程造价的变化与应对；
6、增加施工成本分析能力；
7、掌握施工项目结算编制要点与注意事项。

授课对象：中高层和相关岗位

课程内容：
第一讲 企业管理者应具备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念

第二讲 施工企业各阶段成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
六、现场签证管理的成本控制策略
案例 中建三局成本控制
本讲互动与答疑

第三讲 施工企业工程建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料、设备供应商的选择
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例 实体工程量成本管控
本讲互动与答疑

第四讲 施工项目的动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
五、成本动态分析
案例 某建筑施工企业成本管控要点
本讲互动与答疑

第五讲 全过程、全方位管控成本
一、人力资源成本管控
二、物流成本管控
三、战略成本管控
四、成本监控
本讲互动与答疑

第六讲 基于中建三局项目成本管控措施
一、项目成本估算阶段的优化措施
二、项目成本预算阶段的优化措施
三、项目成本控制实施阶段的优化措施
（一）挣值法在建筑项目的应用分析
（二）基于挣值法的A项目成本控制实施
本讲互动与答疑

第七讲 营改增对合同签订的影响及应对
一、营改增对合同签订的影响
二、施工合同签订应注意事项
三、采购合同签订应注意事项
四、销售合同签订应注意事项
五、合同签订审查要点
案例 收料环节材料数量管控
本讲互动与答疑

第八讲 营改增对工程造价的影响及应对
一、营改增对工程造价的影响
二、工程计价依据调整
三、建筑安装工程费用组成调整
四、调整办法
（一）定额调整
（二）工程造价信息调整
五、调整说明
本讲互动与答疑

第九讲 工程项目结算编制要点与注意事项
一、工程项目结算编制要点
二、工程项目结算编制注意事项
本讲互动与答疑

第十讲 案例分析
案例一 工程项目成本管控
案例二 某工程项目结算
第十一讲 全面互动答疑与课程总结

施工成本管控课程