课程大纲：

业财融合下的管理会计应用课程

课程背景：
在当今信息化时代，业财融合下的管理会计是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

课程收益：使学员掌握必备的十大实施理念和业财融合下管理会计的应用，提升大数据背景下业财融合管理会计的应用技能。从而，提高企业财务管理水平和经济效益。

授课对象：企业中高层和相关岗位

课程内容：
导入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 业财融合与管理会计概述
一、业财融合的概念
二、业财融合容易出现的问题与对策
三、业财融合的重要性与必要性
四、管理会计的基本内容
五、管理会计与财务会计的区别
六、管理会计的重要性和必要性
本讲互动与答疑

第二讲 基于“业财融合"下J公司管理会计实践
一、开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题
（一）从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升
（二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解
（三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高
三、基于“业财融合”的管理会计实践内容
（一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围
（二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋
四、基于“业财融合”的管理会计实践成效
（一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高
（二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升
（三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化
（四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升
本讲互动与答疑

第三讲 基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践
一、财务管理部与经营管理层的融合
二、营销财务与营销部门的融合
三、营运财务与供应链部门的融合
四、业财融合关键保障因素分析
（一）业财融合的价值协同
（二）专业分析能力提升
（三）先进管理工具和科学方法的运用
五、管理会计“四维”实践
本讲互动与答疑

第四讲 基于海尔集团业财融合下管理会计与财务共享中心实践
一、财务共享中心建设动因
二、财务共享中心建设过程中的困难及应对
三、业财融合始于财务共享中心
四、构建业财融合财务管理体系
本讲互动与答疑

第五讲 业财融合下管理会计本量利分析与应用
一、本量利分析概述
二、保本分析
三、保利（盈亏平衡点）分析
四、本量利关系图
五、本量利分析中的敏感性分析
案例
本讲互动与答疑

第六讲 业财融合需要强化管理
一、新环境、新形势
二、政府在大力推动业财融合
三、企业更加需要打造核心能力
四、管理会计是实现业财融合的重要工具
五、不断深化并完善建筑企业的管理会计体系
本讲互动与答疑

第七讲 大数据背景下的业财融合管理会计应用
一、业财融合运用中存在的问题
（一）业务、财务目标难实现统一
（二）业务、财务数据统计口径不一致
（三）财务参与业务流程不深入
（四）业务参与业绩评价程度有待提升
二、大数据背景下的业财融合应用
（一）实现财务目标与业务目标融合
（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准
（三）促进财务与业务流程融合
（四）业务部门积极参与企业业绩评价
（五）规范业财融合制度
本讲互动与答疑

第八讲 业财融合预算管理模式的主要特征
一、以公司发展战略为导向，承接战略目标
二、以价值活动为核心，寻找关键驱动因素
三、以业务逻辑为主线，强调业务驱动
四、以动态管理手段，实现业财的充分融合
本讲互动与答疑

第九讲 业财融合预算管理模式的基本框架
一、企业应细化落实发展战略到具体的业务规划
二、作业活动的划分应遵循以下原则
三、识别作业的关键驱动因素
四、形成业务标准和财务标准
本讲互动与答疑

第十讲 中国交建应用管理会计推进业财融合
一、大数据激发了企业高层需求，推动技术与管理会计深度融合
二、强化业财融合推动企业数字化转型
三、打造业财税一体化云平台
四、借助云平台推动企业数字化转型
五、业财深度融合，助推价值创造
六、建立项目精细化管理、风险管控体系
七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告
八、推进业财融合管理成效
本讲互动与答疑

第十一讲 中国中铁应用管理会计推进业财融合
一、将管理会计精髓植入项目精细化管理
二、利用大数据提升预算管理水平
三、有效提升项目成本管理水平
四、推进业财融合管理成效
本讲互动与答疑

第十二讲 案例分析
案例一 广东电网业财融合预算管理
案例二 南方电网业财融合信息化、精益化管理

第十三讲 全面互动答疑与课程总结

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