课程大纲：
如何打造爆款产品公开课
课程大纲
第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）
第1节：业界*研发管理理念导入、形成研发管理框架认识
1、如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
3、企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理
第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT
1、如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？
2、定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）
3、产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT）
4、产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设
5、资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设
研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）
第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划
1、市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计
2、解决方案和产品路标531规划的核心工具方法
研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划
汇报、总结、点评、优化
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）
第4节：产品项目Charter开发
1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享
2、Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项
研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书
第5节：产品需求和价值结构化分析
1、OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势
2、需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨
研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义
第6节：研发预算和产品成本设计
1、落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督
2、创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力
研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）
汇报、总结、点评、优化
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）
第7节：产品上市与营销管理
1、产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行
2、产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估
研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）
第8节：产品开发团队绩效与奖励机制
1、如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战
2、相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍
第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成
1、各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2、讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
3、复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版
4、各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想
5、优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言
如何打造爆款产品公开课
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