课程大纲：

绽放企业生命力课程

【参加对象】 企业CEO、业务中高管HRVP HRDHR资深经理、战略负责人、战略经理

特训营大纲：
一、组织罗盘，进化组织：构建生态型组织，打造高绩效团队
1、梳理业务曲线、发展阶段、价值主张、组织能力；
2、从方向盘（企业文化、组织设计）、红绿灯（绩效管理、投产薪酬）、加油站（招聘保留、梯队培养），进行组织诊断，全面了解组织管理的现状，找出差距、制定行动计划；
2、CEO、团队及个人心智模式的转变，促进组织变革。
全面诊断组织，了解组织管理全貌，制定行动计划

二、战略解码&绩效目标：从战略到目标，让绩效承接战略
1、战略解码总览：战略规划、战略分解、战略执行
2、战略规划：实施差异化战略、而不是同质化竞争，做大做强第一曲线，不断开创第二曲线；确定必赢之仗，构建战略地图；
3、战略分解：从战略地图提炼出公司、业务线的KPI、个人的KPI和OKR，构建完整的绩效目标。
找到公司的差异化战略，形成战略地图；分解形成KPI、OKR，并有效落地执行

三、绩效考核&绩效辅导：赛马制，有效激发组织活力
1、赛跑制，从要我做到我要做，避免“劣币驱逐良币”；绩效排名的原则、依据、排名方法等，全方面讲解如何进行绩效考核，KPI不是*依据；
2、绩效辅导需要从事前、事中、事后三个维度进行，帮助员工成长，真正实现绩效管理的目的“成事达人”。
制定出合理的绩效考核方案，并进行绩效辅导，实现“成事达人”

四、经营预算&人效投产：345提升人效，建立经营预算体系
1、营收预算：自上而下、自下而上确定公司的营收预算，并进行详细拆解，确保后续落地；
2、费用预算：包括人力成本和经营费用，建立人效投产的体系，实现人效投产345原则；根据利润目标，合理规划经营费用，包括销售费用、研发费用等；
3、投产分析：投产铁律、不同阶段业务适合不同铁律。
根据345原则，制定公司的营收、费用、利润，进行投产分析，符合铁律

五、薪酬激励&股权设计：345薪酬激励，科学分钱
1、345薪酬激励VS低薪苦循环；
2、固定薪酬&福利补贴：薪酬结构、薪酬定位、薪酬政策、福利补贴；
3、中短奖金&长期激励：公司奖金、部门奖金、职能奖金、销售奖金；股权、期权、分红权。
建立全面激励体系，包括固薪、福利、中短激励、长期激励

六、企业文化&落地举措：使命愿景价值观，组织上下同欲
1、有多少人真正认同公司的愿景；
2、三步厘清企业“使命、愿景、价值观”；
3、厘清价值观的行为描述、评价标准；
4、制定企业文化落地的行动方案，如五个一工程等；帮助企业打造有灵魂的组织，实现组织与个人的同频共振。
打造独特的企业文化，并有效落地

七、人才盘点&梯队培养：盘点人才、搭建梯队，人尽其才
1、人才画像：厘清企业的软硬人才要求，找到“对的人”；
2、人才盘点：结合过去、现在、将来三维度，盘出企业王炸团队、板凳球员；
3、人才培养：721法则，对王炸团队、板凳球员，量身定制培养措施。
厘清公司的人才画像、盘出王炸团队、制定培养计划

八、组织结构&管控授权：打造平台型组织，敏捷高效有活力
1、组织结构：从职能型结构，转向平台型；小前台、强中台、稳后台；
2、管控模式：财务、战略、运营管控，不同发展阶段适合不同模式；
3、授权：授权原则、依据、等级；
4、张力组织：双重组织操作系统，用张力带来行动力。
厘清公司的组织结构、管控模式、授权；打造平台型组织

绽放企业生命力课程