课程大纲：

铁路成本核算课程

课程大纲
第一讲 铁路运输成本核算
一、铁路运输成本核算的特点及成本构成
（一）铁路运输成本核算的特点
（二）铁路运输的成本构成
二、铁路运输成本具体核算
（一）总成本
（二）平均单位成本
（三）专项成本
（四）作业成本
（五）分线运输成本
三、铁路运输总成本和单位成本的计算
（一）铁路运输总成本计算方法
（二）铁路运输总成本的计算
（三）铁路运输单位成本的计算

第二讲 铁路工程项目成本核算存在的问题
一、成本核算对象不明确
二、数据统计不*
三、项目成本管理意识淡薄
四、成本费用不实
五、没有形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制

第三讲 铁路工程项目成本核算
一、工程项目成本核算概述
（一）工程成本核算的概念
（二）工程成本核算的内容
（三）工程成本核算的特点
（四）工程成本核算的分类
二、工程成本核算对象、基础与程序
（一）工程成本核算对象
（二）工程成本核算基础
（三）工程成本核算程序
三、加强工程项目成本核算的对策
（一）进一步明确成本核算对象
（二）强化成本核算程序
（三）优化项目成本分析内容
（四）加强施工现场管理
（五）增强全员成本核算意识
四、工程成本核算方法及实例
（一）工程成本核算方法
（二）工程成本核算实例

第四讲 铁路工程项目成本报表的编制
一、建筑工程成本报表概述
（一）建筑工程成本报表的作用
（二）建筑工程成本报表的种类
二、建筑工程成本报表的编制要求
三、建筑工程成本报表编制实例

第五讲 铁路材料管理
一、材料采购管理
二、材料收发存管理
三、集采统供管理模式下材料管理的创新
（一）明确采供职责
（二）打造现代物流环境下的电子采购体系
（三）优化材料库存结构
（四）加强合格供应商管理，培育铁路物流供应链体系
（五）建立有效应急机制，提升应急保障能力

第六讲 铁路工程物资管理
一、物资计划的管理程序
二、物资采购的原则
三、物资供方的管理
四、物资供方的管理
五、采购帐务的管理
六、施工现场及仓库物资管理
七、定额用料管理
八、多余物资管理
九、废旧物资管理
十、周转材料管理

第七讲 铁路固定资产管理
一、固定资产管理应遵循的原则
二、固定资产标准与分类
三、固定资产的列账单位
四、固定资产的初始计量和折旧
五、固定资产的后续支出和减值
六、固定资产的运用及动态管理
七、固定资产增加的管理
八、固定资产减少的管理
九、高价互换配件的管理
十、固定资产的清查

第八讲 应收款项的具体管控方法与措施
制订与实施行之有效的应收款项管控制度
对销售员回收货款的考核制度
客户信用与资质变化信息反馈制度
应收款项定期分析制度
RPM过程监控制度
（五）应收账款的评估与改善细则
（六）问题账款管理办法
（七）呆账处理方案
（八）销售账款催收方案
（九）供应商往来对账管理方案
制订应收账款的管控流程
制订应收票据的管控流程
制订预付账款的管控流程
制订其他应收款的管控流程
六、应收账款具体管控措施
（一）清理核实应收帐款“六举措”
（二）实施应收帐款管理“三制度”
（三）催收应收帐款“四做法”
（四）财务部对应收帐款“三监督”
（五）加速收现“二做法”
（六）处理应收账款“三手段”

第九讲 案例分析
案例一 某铁路运输成本核算
案例二 某铁路工程项目成本核算
案例三 某铁路材料管理
案例四 某铁路工程物资管理
案例五 某铁路固定资产管理

第十讲 互动与答疑

铁路成本核算课程