课程大纲：

定岗与定编课程

▌课程收益 ▌
1、帮助学员掌握岗位和组织结构及设计的关系;
2、帮助学员掌握岗位设置的基本原则和方法,并能熟练运用到工作中去;
3、通过培训,使学员理解并掌握工作分析的基本理论和原则,熟练运用相关工具,提升专业能力。

▌课程对象 ▌
企业管理人员和HR人员

▌课程大纲 ▌
第一部分、定岗与定编
一、岗位的概念
二、如何理解管理幅度
1、影响管理幅度的因素
2、确定管理幅度的方法
三、企业如何定岗
1、岗位设计的方法
2、岗位设计的主要步骤
四、企业如何定编
1、什么是定编
2、岗位分类
3、定编的原则
4、定编的方法
5、如何构建企业量能管理模型
五、定岗的操作示例
六、定编的操作示例
案例解析:某知名企业岗位设置解析

第二部分、工作分析
一、什么是工作分析
二、工作分析的作用
三、工作分析的主要目的与侧重点
四、工作分析程序
1、工作分析准备
2、工作分析设计
3、工作调查
五、工作信息分析
1、编制职务(岗位)说明书
2、案例讨论与分析
六、工作分析的基本方法
1、观察法
2、面谈法
3、工作日志法
4、典型事件法
5、工作实践法
6问卷调查法
七、工作分析中应注意的问题
实战演练:工作分析实操

第三部分、岗位说明书的编写
一、岗位说明书的作用与意义
二、岗位说明书的基本结构
三、编写岗位说明书的工作流程
1、收集纳岗位信息的方法
2、分析提炼岗位信息的方法
3、如何评审确认岗位信息
4、形成岗位说明书
四、编写岗位说明书的方法
1、观察法
2、面谈法
3、问卷调查法
五、如何编写岗位说明书
1、 如何编写岗位基本信息
2、如何编写岗位职责
3、如何编写岗位任职条件
六、岗位说明书的管理
1、岗位说明书的应用
2、岗位说明书的监督、修改与审查
实战演练:岗位说明书编写案例

定岗与定编课程