课程大纲：

产品与敏捷管理课程

课程目标：
数字化产品的认知，关键思维，用户思维及落地流程
数字化产品研发过程的敏捷项目管理
敏捷管理的商业目标，敏捷管理扩展
学会设定现实的敏捷管理目标，渗透到执行中去
让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系
学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化

课程对象：技术项目经理，技术项目管理者，执行者等从业人员

课程大纲:
一、 数字化产品认知与价值
1、数字化产品的认知
数字化研发与数字化产品的关系
数字化转型升级和数字化产品的关系
数字化产品对企业的价值和作用
2、数字化产品的关键思维
数字化产品如何融入商业逻辑？
不同企业数字化产品的价值
3、数字化产品的用户思维
数字化产品为什么要拥有用户思维？
如何找到数字化产品的关键用户
4、数字化产品落地流程
市场定位：所有的产品都是为战略服务
需求获取：用户故事地图，识别核心用户和功能
产品规划：用户故事拆分，确定MVP
产品设计：产品原型和需求文档
技术研发：研发规划和技术文档
产品验收：验收标准
运营分析：精益分析，数据说话
产品迭代：识别迭代需求优先级
5、数字化产品研发中，如何应用敏捷项目管理？
什么是敏捷管理？
什么是MVP和精益分析？
怎么通过敏捷管理实现小步快跑？
案例：投资规模几千万的数字化系统，无法提升效率的原因剖析及解决方案

二、 敏捷管理与迭代创新
1、微时代与微管理
2、每个人，都是优秀的微管理者
3、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷宣言与原则
4、敏捷目标
5、敏捷领导价值观
6、敏捷管理架构
7、敏捷管理误区
8、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
9、敏捷管理扩展
规模扩展挑战
扩展要素
向上和向外
案例：

三、 敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
共享空间
3、适应胜过遵循
适应学
响应变化
产品、流程和人员
障碍还是机会
可靠，但不重复
4、敏捷管理组织设计
组织设计
协作/协调设计
决策设计
知识共享与文档
5、流程纪律
6、敏捷方法拟合
7、可靠的创新
案例：

产品与敏捷管理课程