数字零售商业体系应用课程
课程目标：
思维创新的技术路径，零售的发展路径与变革，零售组成的核心要素
数字技术与用户发展推动零售变革，数字零售三大特征与知识框架
数字零售方法论，数据价值与数据分析的5大步骤
零售企业数字化转型背景，转型焦点转移，转型框架模型与六边协同
零售企业数字化能
数据分析与建模课程
课程目标：
思维创新的技术路径，数据化运营的本质，数据分析框
数据价值与数据分析的5大步骤，数据表达，数据价值
数据分析5W1H标签，标签应用体系，标签运营体系
数据建模，及建模过程，模型空间
数据平台的价值，数据平台的建立模式，数据管控平台
智能化
数据分析与经营决策课程
课程目标：
思维创新的技术路径，数字思维的创新模式
数据价值与数据分析的5大步骤，数据表达
数据分析5W1H标签，标签应用体系，标签运营体系
数字营销框架，营销活动策略，营销活动分析及用户分析
数据分析反馈指导策略优化，订单转化与分析
数据驱动决
数据分析与客户服务课程
课程目标：
思维创新技术路径，数字思维创新模式，数据价值
客服中心的焦虑与机遇，基于客户数据循环的飞轮效应，赋予业务强盛的生命力
基于数据驱动，重构客户服务，打造极致新体验，电信用户市场分析与商业洞察
基于数据分析的认知服务体验，极致体验服务的定义
数据分析5
数据分析与应用课程
课程目标：
思维创新技术路径，数字思维创新模式，数据价值
数据分析的三大类应用场景，数据分析的5大步骤
数据表达，统计分析方法，金融类用户市场分析与商业洞察
数据分析5W1H标签，标签应用体系，数据分析赋能用户、营销、客服及产品
金融类用户的个性化营销与用户细分，
数据平台中心搭建课程
课程目标：
数据平台与数字中台，企业数字能力的沉淀与共享，是平台的平台
数据平台的发展路径、“平台+服务”模式为企业数据应用带来价值
企业数据发展方向：智能化与智能商业，平台的商业逻辑，从平台到中台的构建
数据平台的价值、数据平台解决的问题，DataA
数据驱动营销决策课程
课程目标：
数据驱动决策与营销决策的逻辑、路径及数据营销机遇与挑战
数字环境下的用户特性、心态、行为洞察、用户关系解构与用户增长系统
数据驱动下的营销场景、营销策略
通过数据找到用户突破口，数字内容营销与数据运营、分析能力
消费全链路数智化体系、营销智能化进展与
数智化转型应用课程
课程目标：
数字技术改变了生产与工作模式，数智化转型逻辑与本质
数字化边界向智能化延伸，智能化1+N价值模块框架
人工智能在电信领域的应用实践，业务实践，智慧家庭应用解决方案
智慧家庭应用场景与应用实践案例，5G+新文创技术发展特点分析与产业机遇
运营商数智化应用
产品与敏捷管理课程
课程目标：
数字化产品的认知，关键思维，用户思维及落地流程
数字化产品研发过程的敏捷项目管理
敏捷管理的商业目标，敏捷管理扩展
学会设定现实的敏捷管理目标，渗透到执行中去
让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系
学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企
数字化档案管理课程
课程目标：
档案馆的资源类别，数字档案定义、特点、优越性、发展策略及管理方法
档案资源管理的优先级、内在关系、四种方法及管理效益
数字档案的基本职能、管理模式、网络环境、硬件及软件等基础设施
数字档案的四性管理理论、检测内容及实现方法
课程对象：档案管理人员
组织与业务创新课程
课程目标：
了解数字化对企业的影响与机遇，数字化本质
学会数字化商业与业务创新思路，通过数据来洞察商业，用户
学会敏捷管理，敏捷的商业目标与管理目标，敏捷给企业带来哪些价值
学会敏捷管理5个进程，组织的协同作业模式，敏捷工作模式
学会数字时代未来的商业趋势，智能化
新型供应链模式探索课程
课程目标：
互联网对企业影响、变革，数字经济发展现状与态势
数字经济内涵，数字化供应链的挑战，国内数字化供应链现状
数字化供应链商业变革，数字供应链的行业应用场景
数字供应链突破效能天花板，数字化供应链行动框架
数字化供应链转型五个业务战略，五个阶段
数字化思维与组织能力课程
课程对象：董事长、总裁、人力资源总、人力资源、管理者
课程大纲:
一、思维创新与数字化变革
1、思维创新技术路径
2、数字化变革现状
3、数字化改变生产、生活、工作方式
4、什么是数字化？
5、数字化本质是什么？
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