课程大纲：

内训师传承课程

目标：
从「编剧」的角度，了解传承课程的理论基础与主要内容
从「导演」的角度，理解传承课程的逻辑框架与授课要点
从「演员」的角度，掌握传承课程的传承技巧与互动难点
现场进行课程二次迭代，产出符合学员场景的案例与做法

人数：
建议28人以内（最多分4组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式）

形式：
理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习+成果共创

成果：
按小组产出1门课程的《二次开发案例/做法》

课程大纲：
时间
主题
内容
45分钟
导入
课程转训与传承
场景
培训师如何让学习效果落地
工具：三张图搞定转训传承
1培训授课：总部课件拆解图
2晨会训练：晨会训练清单
3带教辅导：业务动作拆解表
45分钟
Lesson#1
专家说课介绍
知识：泡个脑子
课程定位与培训目标介绍
学员对象特征与需求分析
理论模型与核心知识点精讲
课程重点/难点内容说明
90分钟
Lesson#2
导师拆课示范
逻辑：搭个框架
导师：现场拆课讲解
厘清课程逻辑框架
讲解每页PPT的核心内容与话术
梳理关键教学活动的注意事项
课程重点/难点内容示范
学员：绘制课程地图
理解并梳理课程框架
小组绘制课程逻辑地图
代表展示和阐述地图
反馈与点评
120分钟
Lesson#3
学员传承演练
技巧：来个实操
课程传承理念与实战技巧
组内ABC演练
3人组成一个ABC小组
A说课10分钟，B和C反馈5分钟
小组代表上台展示
代表说课10分钟
学员反馈、导师点评与修改指导
60分钟
Lesson#4
理论结合实际
内化：玩个迭代
课程互动环节现场体验
实战演练#1：游戏体验与复盘
实战演练#2：案例路演与分享
实战演练#3：团队共创与引导
课程二次开发注意事项
案例：二次开发（案例萃取）
做法：二次开发（团队共创）

内训师传承课程