课程大纲：

企业风险防治课程

课程背景
企业能否全面落实安全生产主体责任，能否有效落地安全生产责任制，直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业，其重要性、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处，才能知道有尽责的乐趣。责任最神圣，落实最难得。
本课程开发，基于2021年安全生产月“落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，深入解读学习*总书记关于安全生产重要论述，以及全国安全生产专项整治三年行动方案，结合重要论述中的核心内容，包括：企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制、如何做好隐患排查整治的落地等，协助企业，提升各级责任者风险防治当责力，为企业安全绩效的根本性提高打下坚实基础。

课程收益：
● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型；
● 掌握*总书记关于安全生产重要论述精神；
● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求；
● 掌握重要论述落地关键要求；
● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念，有效提升企业风险防治当责力。

授课对象：企业管理者

课程大纲
第一讲：欲成大事者和当使人各得其能
一、安全当责力
1、安全当责力能者居之
2、推进安全当责力重要性实现尽职当责
小组讨论：请评价一下您所在公司整体的安全当责力如何？

二、安全生产月与安全当责力的关系
小组讨论：为什么要推进安全生产月？
1、安全生产月的前世今生
2、推进安全生产月的重要意义
3、安全生产月对安全当责力的影响
1）形成对安全生产聚焦的压力
2）提高尽职当责的需求
3）发现现状的薄弱环节
4）促进文化形成，助力当责力提升
4、安全生产月的主题分析
1）理解安全生产月主题展示
2）安全月主题对政策的展现

第二讲：成大事者应能审时度势而适得其时
一、时势正当造就安全功业
1、*总书记关于安全生产重要论述的重要意义及时代背景
1）我国安全政策的发展历史
2）习总书记重要论述的基础
3）党代会安全关键词现身频率
4）现状：很多地区先进与落后并存
5）实现战略目标（两个一百年）
6）安全需求是工业发展的必经阶段
2、*总书记关于安全生产重要论述的7大主要内容
内容一：红线思维的理解与应用
内容二：安全第一，预防为主，源头防范
内容三：你认为的安全生产责任制
内容四：提升风险意识，强化风险治理
内容五：底线思维如何应用在企业安全生产中
内容六：坚持企业落地依法治安
内容七：坚持创新驱动（两严两有一完善）
3、学习贯彻落实重要指示
1）不忘初心，牢记使命/警钟长鸣，常抓不懈
2）不满足于文件安排，自主创新
3）提高当责力
小组互动：结合总书记的总要论述，展开关于企业安全发展的大讨论

二、借天时之力化隐患为玉帛
1、开展安全生产专项整治三年行动的简介
1）三年行动诞生的意义
2）三年行动的重要性
3）三年行动的目标深化双预工作、落实除患机制、提高安全水平
2、开展安全生产专项整治三年行动的内容
1）三年行动的主要内容二个专题、九个行业领域专项
2）三年行动的特点
a四个突出重点把控
b四个不一样与时俱进
c四个“化”精益求精
3）三年行动的进度安排_动员部署\\排查整治
重点解读：集中攻坚
讨论：集中攻坚的先进经验

第三讲：成功名必当先功于器而后鸣于势
一、红线思维企业安全*标准的警戒线
小组互动：了解保命规则吗？
1）为什么实施保命规则？
2）实施保命规则，大幅减少严重违章行为
3）企业如何落实保命规则？

二、源头防范是防范事故的根本
1、防治好风险方能预防事故
1）为什么会发生事故寻找事故的根源
2）怎么防治不发生事故探寻根治事故的机理
3）什么是事故双重预防机制构筑防灾的护城河
2、风险防治始于风险评估
1）风险管控始于风险评估有理有据
2）风险评估解决什么问题主次有别
风险评估：现状
3）如何做好风险评估有备无患
4）风险评估结果先进样例

三、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制
1、企业安全生产主体责任
1）一句话了解主体责任
2）主体责任诞生的背景
3）强势出击立法体现
4）主体责任核心含义
5）主体责任的落地
2、安全生产责任制
讨论：不同岗位的安全生产责任落地

四、企业隐患排查成功的五大关键点
讨论：隐患排查的实施流程
关键点一：展现可见的领导示范和安全承诺
关键点二：鼓励和开放的文化替代指责文化
关键点三：全员参与，目标引导
关键点四：整改措施追踪落实并考核
关键点五：隐患排查制度以及工具的应用
讨论：隐患查治的现状调研
讨论：追求卓越的改进方向

第四讲：毕功于役当择全，恒心以持终可安
一、实现零事故目标的管理提升十四式安全征程
改变从“心”开始，安全从“我”做起
第一式：安全领导力建设
第二式：风险分级管控
第三式：隐患排查与整改
第四式：作业安全管理提升
第五式：HSE培训管理提升
第六式：标准化作业场所建设
第七式：HSE制度梳理
第八式：事故事件管理提升
第九式：设备设施管理
第十式：工器具管理
第十一式：红线管理
第十二式：工艺安全管理
第十三式：应急救援管理
第十四式：职业健康管理

二、关注五种当责安全力
经典模型：企业当责安全力模型
1、安全领导力
2、安全掌控力
3、安全执行力
4、安全支持力
5、安全作业力

三、全面领先的安全生产管理的十大理念
理念一：以人为本
理念二：全面发展
理念三：素质安全
理念四：创造性安全
理念五：主体性安全
理念六：个性化安全
理念七：开放性安全
理念八：多样化安全
理念九：生态和谐安全
理念十：系统性安全
小组讨论：如何落实先进的安全生产管理理念
课程总结：课程回顾与总结

企业风险防治课程