怎么套别人的话才能得到你想要的信息呢？ 1、就是利用，因为人都有好为人师的心理。如果你想知道公司这次项目赚了多少钱，你就可以跟知道这件事的同事说一个假信息，你知道不？我们这项目赚了有三十多万，他大概率会指正你的说法，说出他知道的信息哪
你工作中也不怎么迎合领导你的职业之路是不是完了？对，就是要理解他人的需求，理解领导想要什么，这个真的很重要，领导这么重要吗？对，因为公司的制度能够决定的奖惩机制和决定的上升机制总是有限的。人为的自由裁量权还是很大，还是要看工作类型啊，我觉得
能够提升表达的点，你要去积累一些很有质感的词，就是一些词会让你表达同一个意思，显得非常的不一样。有的东西大家都懂，世界上的道理，真的很多吗？没有的，就是那么一些你要去表达对业务的思考，对公司的思考，对市场的思考真的很难吗？很复杂吗？没有的就
如果你说得体说话的底层逻辑，那还是认知嘛。因为说话说的不是话，而是认知。我上周在说董宇辉的这个事情啊，大家都会说，哎呀，他很有才华，然后他出口成章。但是如果你真的把董宇辉和周鸿祎和马云和马化腾一起拉到去聊。对于整个市场或者anyway聊人生
我祝愿大家慢慢找到一种，因为你业务能力更强，你就更懂人情世故和关系的感觉。因为你关系更强，得到某个位置，慢慢你也业务更强的感觉，一定要把你以前觉得忽视的甚至讨厌的看不上的东西融合起来，业务思维和人情世故能融合吗？你问的太好了，你告诉我搞得定
所以说小老板忙着建立管理体系，就是他上很多课，也看很多书，然后也学很多习，回来干什么呢？建立公司的管理流程，用你们话说建各种方式来建立一个叫管理模式，然后运营一个模式一个体系。他在建这些，小老板就忙着建立这些管理体系。那大的老板忙什么呢？大
在公司中，比如我作为一个老板，发现有一个员工他的业务能力很一般。但是他的人品综合能力比较强，我可以提高他作为公司的领导吗？其实业务能力不强的人是可以晋升做领导的。我给你举一个例子，比如说刘邦和项羽，他们两个人谁的个人业务能力强大？项羽。最后
很多初登领导岗位的新晋领导，很头痛的一件事就是不知道如何授权。因为自己从基层一路摸爬滚打走到领导岗位，习惯了向上负责却不习惯向下授权，习惯了埋头苦干却不懂得授权的艺术。而一个合格的领导者，必须学会合理授权，才能解放自己，成就团队。授权不等于
每个人多少都有拖延的心理，有的呢是对事情本身不感兴趣，总是想逃脱。有的觉得事情很复杂，找不到头绪。还有一些人是追求完美，纠结细节。我就是属于最后一种人，但是现实又常常让我们没有办法再继续拖下去了。所以如果你想解决自己的拖延症，不如试试以下的
我有一位高管学员，他上一次的教练对话当中问了我一个问题。他说，我们职场人应该学那些跟工作无关的知识吗？在他的眼里，无关就是没有用的。在他看来，那些知识可能没有办法立即对他的工作实践有帮助。我回答他，其实有用和无用只是相对的一个阶段性的判断而
在我身边90后的创业者非常多，他们大多数都没有经历过职场的打工。前段时间有一位创始人晚上八点多钟给我打电话说，为什么我制定了考勤的制度，但是还是有很多的人迟到，而且还越来越多。我说这很正常，因为如果在创业的阶段就用迟到早退这个制度，员工就会
我给你们举一个真实的案例，说在以前就是咱们公司的时候，最开始的时候我要求所有的高层要写那个日工作总结，我简称就是日记。然后我就给员工开个会，我说你们身为咱们去年饮食的高层，本身咱们就是培训当代这个中国中小微餐饮行业的。我说你们身为我高层，你
有很多人说，老师你能不能给我们员工培训，开个会，提高一下他的执行能力。我说这个话题，首先你这么说的话，它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力，是我们管理体系中所反射出来的一个东西，一个执行体系知道吧？一件事儿没有达到执行结果有三个原因。
其实咱们考核有三种状态，然后特别是第三种状态的话，我们不建议很多老板去考核。 1、考核的第一种状态叫看得见的。拿服务员举例子，说我们一眼能看到的，比如说他的仪容仪表我们也能看到，然后可以遵循仪容仪表的标准也可以。他所负责区域的卫生，我
其实团队就是你的镜子，团队所有问题，就是我们员工所有问题，他照到的就是我们管理者自身的一个管理不足。所以说很多时候就是一个管理者，一个领导层，他的怨气很重，不停的抱怨，不停的牢骚。当他说他的员工不行的时候，其实他也在变相说自己不懂管理，不懂
加班就是为了耗死你，别诧异，我说的是实话，人一天的专注时间是有限的，精力一旦下降，其实对工作也没多大的提升。大部分企业之所以加班，并不是为了扩大产能，它的目的是让你没时间想太多自己的事儿。这种策略就叫做耗尽策略，我们刨除效率不太简单，说说这
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
