有很多人说，老师你能不能给我们员工培训，开个会，提高一下他的执行能力。我说这个话题，首先你这么说的话，它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力，是我们管理体系中所反射出来的一个东西，一个执行体系知道吧？一件事儿没有达到执行结果有三个原因。

1、是领导者老板给你安排这个事的时候，他没安排明白，没说全。他可能就给你说个点，然后我再安排给你的时候，你对待我安排这件事的时候，就是答应的比较快，接的比较快，没有反复的去寻思，没有琢磨。所以说你最后主要把这件事做完之后，这个执行效果的话他不尽人意。在安排事这个维度上，他有个叫执行体系的东西，叫什么？就是一个人正常的正确的给另一个人安排事，应该遵循以下几点，时间、地点、人物、事件完成的程度或者是方法。为什么很多时候我这件事安排你的，你没有达到结果？因为就有可能是我在给你安排这个事的时候，漏了两个点或漏了三个点，你就不明白了，就可能咱俩的时间没对上，有可能的事儿这个程度你没对上。所以说就是因为我安排的问题以及你接受的问题，所以说导致这个事情你并没有完全能明白，完全能理解，所以这件事的话他也不会出现一个很好的一个结果。老板随便说一句话给经理，然后经理就接了，然后经理就去做了，老板也没说明白，然后经理也没猜明白，也没猜全。最后老板也很痛苦，经理也很痛苦，各打50大板。

2、就是我所安排这个事儿的话，已经超出你的能力范围。也就是说一个敢安排，一个敢接，我这个事儿安排给你，结果你还胆还挺大，你还真把这个事儿就接了。其实在我安排的时候就已经有问题了。我们举个例子说，比如说那个薪酬体系听的明白了吗？明白了，清晰了吗？清晰了。Ok你回去把你们员工的薪酬结构能够做出来。好的，老板没问题。一个敢安排，一个敢接。那薪酬结构哪是说一言两语，就是你听听课已经你就能整明白，那不可能。因为整个薪酬结构里边包含着比如说目标任务、绩效考核、流程管理，它是环环相扣的。所以说第二种情况是属于啥？就是安排这个事已经超出你的能力范畴，所以说这个事儿也一定不会有结果。

3、就是也有可能说我安排你这件事的话也没有结果，也有可能是你会做，也明白怎么做，也知道怎么做，但是你不想做，态度有问题。你比如说我说你把这件事你给我做了，应该怎么去安排。你说行行行，那我知道了，我就这个事我明白了，得了就去干了。当你体现这种方式的态度时候，我跟你说就注定这件事已经就已经完不成了。为什么？因为你的内心里面，从你的意愿上面，从你的态度上就明显看得出来，你是对我有气的，你是不想做这件事儿的。对于这种情况的话，我们老板要及时制止，换别人去做。执行能力不是个人能力，执行力只是你企业管理体系中的一个分子，一个组成部分而已，跟一个员工有没有能力的没有任何关系的，这也是你管理体系的问题。