其实团队就是你的镜子，团队所有问题，就是我们员工所有问题，他照到的就是我们管理者自身的一个管理不足。所以说很多时候就是一个管理者，一个领导层，他的怨气很重，不停的抱怨，不停的牢骚。当他说他的员工不行的时候，其实他也在变相说自己不懂管理，不懂人性，不懂怎么去领导员工。我们就聊这两大话题，就不要进入这个误区。
1、就是不要始终盯着员工的这个缺点不撒手。你这么的话，我们经常照样管理来管理去的话，我们会有种挫败感，知道吧？而且这种挫败感他会要命的，知道吧？就很难受。我就感觉，这怎么回事？这个员工咋这么不行呢？换完之后咋还这么不行呢？你会发现就是我们这种心态，我们这种情绪，也就是无形之中把我们变成了一个怨妇。你发牢骚了，发抱怨了，很多时候你在夜深人静的时候，咱们自己也很痛苦。为什么会整得自己很痛苦呢？就是你在管理的一个方向和方式上出现了偏差。和坤这么贪也有用武之地，是不是？
2、所以说第二点就是这个是啥呢？尽量用体系去管人，不要去沟通、去聊天、去话聊，那些个东西真没啥用。一个越好的管理者，一个越懂管理的人，他们都是很少沟通的，尽量不沟通。为什么？因为给员工经常性持续性的沟通，会产生沟通的惰性，员工很多时候你不沟通就不行了。所以说这都是我们身为一个管理者所注意的一些个事项和问题。
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