在我身边90后的创业者非常多，他们大多数都没有经历过职场的打工。前段时间有一位创始人晚上八点多钟给我打电话说，为什么我制定了考勤的制度，但是还是有很多的人迟到，而且还越来越多。我说这很正常，因为如果在创业的阶段就用迟到早退这个制度，员工就会认为迟到反正都可以用钱去买。员工和公司两不相欠，没有主观能动性的。你制定这个制度的目的到底是什么呢？除了这个手段，还有其他方法可以达成你的目的。
他就若有所思的摆弄着他手上的东西，然后我又给他做了一个比喻。为什么不打卡的公司，公司加班的人反倒要比那些打卡的公司人更多呢？因为白纸黑字的写上打卡制度，让员工对上班的时间有了明显的心理刻度，到点就走，心安理得。还有为什么收入高的人更愿意主动的加班而不是休假？因为收入高，休假的成本就要算上机会成本。长此以往，他们的工作反而会更加的努力，良性循环。听完这个他自己也说，看来管理不能够单单的用制度，还得洞察人性。
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