课程大纲：

培训管理者的课程

企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深管理实战专家孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉如何通过通过建立企业文化系列活动提升团队凝聚力，如何通过组织企业活动设计提高自己的组织能力
员工团队活动表面是活动实际是文化思想的传递
员工文化的活动背后传递的是凝心聚力；
员工活动背后折射的是企业对员工的关爱

【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、 如何进行团队员工活动设计
2、 如何让员工了解活动背后的意义
3、 通过活动组织和时间让企业文化深入人心。
4、 让员工在接受员工活动的同时，提升素养和团队凝聚力

【适合对象】：
全体员工、生产一线人员、团队人员

【课程大纲】：
第一讲：三燃员工找准你的定位
一、热爱专注是干好工作的前提
1、职场中的三燃员工：自燃、可燃、不燃
2、工作态度的不同决定你收获的不同
案例分享
3、爱上学习，就等于爱上培训
4、我有自驱力？自信心？
众多案例分享
5、我想成为一个什么样的培训达人？
从*的三个问题看自己的职业思考
案例分享

第二讲：点燃状态找准你的穴位
一、优秀的培训达人应具备的品质
1、善学、善思、善察、善问、善行
2、了解你负责的部门培训的短板
案例分享
3、了解公司大的工作目标和文化导向
4、基于战略框架下的培训要做这么？
一手调研，一手方案，一手互动，一手落地
5、找对穴位：让我负责的培训成为员工成长的平台
1）培训交互机制
2）导师考核机制
3）问题交流机制
4）现场呼应机制
5）培训改善机制
6）培训项目机制
案例分享

第三讲：需求落地找对培训路子
一、基于战略下的培训需求
1、做好培训调研
2、设计培训课程
3、符合战略导向
4、制定培训计划
5、纳入培训实施
5、培训机制考核
二、基于战略下的培训方法
1、项目式培训
2、参与式培训
3、封闭式培训
4、改善式培训
5、pk擂台式培训
6、官兵互选
7、内1+外1培训
案例分享
活动设计

第三讲：改善升级发现问题改善提升
1、培训是一场发现之旅
2、发现问题制定培训行动学
3、对培训问题进行跟进实施形成项目
4、建立培训绩效考核机制，全方位考核
5、培训新课题的研究和培训活动的设计策划管理
6、让培训创造价值
7、全员以感恩和绩效的心面对培训
案例分享
案例联系
8、成为优秀的培训管理者并不难
1）5个事的标准：想干，能干，干成，能共，不出事
2）在问题中进步，在改善中提升，在培训中升华
3）搭建平台，提升成长，自我价值

第四讲：课程小结课程总结 互动分享
1、我的收获 我的分享
2、我的行动 我的计划

培训管理者的课程