课程大纲：

企业潜在法律风险课程

【课程背景】
企业经营过程中各种各样的风险如影随行，其中法律风险与自然风险、商业风险共同构成了企业风险。与其他两种风险以不可抗力和市场因素为特征所不同的是，法律风险以必须承担法律责任为特征。
法律风险指法律因素导致的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各类企业风险，以及非法律因素的各类企业风险发生后，最后给企业带来的各种法律后果。

【课程目标】
随着我国市场经济体制的不断完善，法治体系越来越健全各企业在经营中越来越多的受到法律的规范和约束。同时，随着企业经济活动的日益复杂化和企业业务的新业态化、员工的新生代化，市场竞争更加激烈，企业面临的经营越来越规范越来越合法遵规，如果不加以重视和学习，企业在经营中法律风险也越来越大。
市场经济是法治经济，市场经济离不开法律制度的调整。企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下经营的。如果企业对于法律风险估计不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，甚至会造成严重的法律后果。

【课程对象】企业主、总经理、人力资源部总监、市场部总监或企业高层管理者。

【课程大纲】
第一讲 由“人”引起的法律风险
一、企业法律风险产生的原因
1、内部客观原因
2、外部交叉因素
案例：剖析真实的法院判决
展示：大多数会忽略的法律风险
解决：相关的法律依据，如何避免风险或降低企业损失
二、人力资源忽视引起的经济赔偿
1、招聘，面试、录用、签订劳动合同各环节法律风险预防
2、员工工资、加班、考勤和劳务派遣至员工离职法律风险规避
3、解除劳动合同，工伤、保险、职业病的法律风险
4、公司被员工申请仲裁或者诉讼了该如何应对
5、商业秘密或保密条款的法律风险
列举：企业遇到的人力资源相关问题
说明：常用的解决方法和途径
解决：方案如何避免风险或降低企业损失
三、企管理层人员的法律风险干预
1、管理人员选任中的法律风险，管理人员滥用职权的法律风险；
2、对外合同商谈中的法律风险，管理人员商业贿赂及违法犯罪的预防
3、经营中安全事故、员工伤害、财务风险的法律管控
4、不容忽视的表见代理和职务代理，公章或证明的法律风险
5、管理人员违反忠诚义务和保密义务
案例：解读案例
提示：提示法律风险
方案：可行化方案降低或避免
四、合伙人、股东的内部权益分歧产生的法律纠纷
1、未设立分工明确的股东会、董事会、监事会的法律责任
2、股东会、董事会、监事会、特别委员会无有效的议事规则;
3、股东与股东，股东与合作伙伴、股权转让、诉讼等法律风险解决
4、代持股东与委托股东的相关法律风险规避
5、股东或经营管理人员对公司侵权的法律风险
案例：风险案例解读
预防：法律风险管控预防
解决：可行化方案展示

第二讲 由“事”引起的法律风险
一、涉及的各种合同法律风险?
1、合同设定条款中的常见法律风险点
2、合同纠纷预防的核心举措
3、常见合同风险与其他法律风险的相互交叉
4、合同签订、履行、违约过程中风险的防控
收集：课堂案例收集
分析：法律风险解读分析
方案：可行实施的方案或策略
二、知识产权法律风险?
1、企业知识产权的法律保护
2、企业侵犯别人知识产权产生纠纷，企业知识产权被侵权的应对举措
3、知识产权有效期限制的法律风险
4、用作出资的知识产权权利存在瑕疵的法律风险
案例：案例展示
核查：法律风险
解决：举措方案
三、轻视的侵权法律风险?
1、企业的产品致人损伤而产生的侵权法律应对
2、企业提供的服务对他人或者其他主体造成的侵权法律应对
3、侵权案件的法律解决途径和方法
4、如何降低减少侵权的发生
应对：应对技巧
风险：降低减少策略
案例：法院常见判决

第三讲 企业经营中“钱”的法律风险
一、企业变更、兼并、投融资、担保间接引起的法律风险?
1、企业变更前后需要做的法律行为
2、投融资过程中的风险管控
3、债权债务的承担或者转移法律问题
4、担保、融资中的法律风险规避
案例：法院案例解读
管控：可控法律风险
解决：避免风险或降低企业损失
二、企业清算过程的法律风险?
1、破产债权债务法律问题处理
2、破产合同违约法律问题
3、破产清算时相关费用法律问题
4、没有及时向登记机关注销的法律问题
实操：理论与实际
风险：忽略的法律风险
规避：避免风险或降低

企业潜在法律风险课程