课程大纲：

企业文化设计落地公开课

课程背景：
*说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

课程亮点：
案例教学、互动教学、启发式教学
翻转课堂激发学员互动分享工作经验
通过答疑学员问题便于后续落地实施
研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：
1.掌握企业文化关键行为如何识别
2.企业文化关键行为的实施路径方法
3.掌握BP抓文化落地的方法和工具

课程大纲：
模块一：文化认知文化价值2小时
1.文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
2.标杆企业案例分享
3.企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑
4.文化的价值和做文化人的价值如何体现？

模块二：关键行为如何设计4.5小时
1.共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？
什么情况下需要关键行为设计？
辅导企业的案例分享
2.企业文化关键行为设计的模型
3.企业文化关键行为设计的时机
企业文化在什么情况下需要优化关键行为
关键行为的优化前提OBP应该应该怎么做？
案例：不同BP文化的转换和关键行为（以HRBP、OBP为例）
4.翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？
5.识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？
6.共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为
案例研讨+互动分享
翻转课堂：不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为，你做到了哪一级？
众多企业案例分享研讨+共创

模块三：落地通关10大关键5小时
翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
1.文化落地通关的五部曲：
建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气
2.落地通关的10大关键
一套推动文化的组织班子
① 高层重视建立文化组织
② 对文化组织进行赋能
③ 建立推动文化的基本抓手内媒
④ 中高基在文化管理中的角色
⑤ 文化推动建立上下同欲机制
案例分享
一本企业文化手册
① 企业内部的文化教科书
② 企业文化的经验沉淀萃取
③ 文化手册建立的4个有
④ 文化手册建立的基本逻辑
案例分享
一首企业之歌（品牌之歌）
① 企业内部2首企业之歌
② 品牌和文化
③ 企业之歌如何和文化融合
案例分享
一个内部企业文化节（月）
① 建立企业内部的文化节（月）
② 做好文化节的策划和组织业务的融合
③ 企业文化节（月）对文化落地的影响
④ 营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
一套文化目视系统打造
① 文化目视系统打造的要求
② 文化目视系统涉及的维度和场景
③ 文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
一个文化蒲公英梯队建设
① 建立文化蒲公英梯队人才建设
② 建立文化通讯员和文化大使机制
③ 建立文化梯队的4张基本表
④ 对蒲公英梯队进行文化赋能
⑤ 掌握新闻采编写作的基本能力
⑥ 建立企业内部文化大V机制
案例分享
一套善于传播的文化故事
① 建立企业内部的文化故事汇
② 对文化故事进行萃取和提炼
③ 掌握讲好故事的工具方法
④ 让故事为企业文化代言
案例分享
一套文化造势的组合拳
① 建立造势的多样传播组合拳
② 学会6借管理
③ 建立企业内部的文化IP形象
④ 营造营造分场景氛围宣传造势
案例分享
一套高效的团建活动落地
① 做好团建的三大基本导向
② 活动策划的6字真经
③ 推进团建组织品牌和落地赋能
④ 建立一套有效的年度活动方案
⑤ 推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
一套内部价值观考核体系
企业内部应该有的基本文化体系
① 建立企业内部价值观考核体系
② 纳入核心关键岗位价值观考核机制
③ 让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
④ 每月和绩效挂钩
众多企业案例分享

模块四：课程小结感悟分享0.5小时
1.互动感言分享
2.现场互动解答

企业文化设计落地公开课