课程大纲：

经营管理系统公开课

【培训对象】
老板、股东、生产副总、生产部部长、HRD 、高层管理人员、后备干部等。

【课程背景】
从外部来看，市场环境变化非常快，很多企业还没反应过来就被时代淘汰了，企业核心竞争力与系统驾驭能力，决定了企业能走多远。后疫情时代，没有金刚钻揽不了瓷器活。
从内部来讲，管理者不知道管什么、怎么管，不能及时发现问题和解决问题，最终把小问题拖成大问题，造成老板和高管疲于处理一线问题，无暇顾及企业的战略思考与发展。

【价值收益】
《经营十二大系统》为企业发展方向、目标、路径、策略、步骤、方法、组织、实施等提供顶层设计、系统布局、全面管控和技能提升。
《管理十二大系统》把企业的质量、安全、设备、效率、成本、团队等问题，每天解决在基层一线，为企业健康发展奠定坚实管理基础。

【经营十二大系统】
一、战略牵引三大引擎
01. 企业战略制定八步法
02. *139法
03. 目标计划制定五步法

二、组织运营三大管控
01. 客户管理6+1
02. 数据管理5*3
03. 基础管理4*2

三、业务布局三驾驱动
01. 大客户营销系统
02. 渠道营销双五系统
03. 新零售九宫格系统

四、业务操作三项全能
01. 营销策划-天龙八步
02. 活动组织-*
03. 顾问销售-六大技巧
【管理十二大系统】

五、基础管理六大系统
01. 班组612点检法
02. 24小时激励法
03. 2分钟微培训
04. 现场316管理法
05. 一线583早会
06. 团队建设6步法

六、绩效改进六大系统
01. AES质量步步检
02. 安全事故3+3防控
03. 设备6CPM管理
04. 降本增效5板斧
05. 任务4项管控
06. 6V管理看板设计

经营管理系统公开课