课程大纲：

业财融合机制课程

为何学习
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，但是财务人员也必须学会从业务的角度去看企业的财务决策，本课程将通过几个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助业务经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部风险，内部控制和绩效考核等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程亮点：
专门针对业务与财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能
业务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系
帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
强化现金流意识，提高资金运作效率。
理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：

针对研发部门：
产品设计与开发对于生产成本的影响；
研发项目对于客户价值分析；
研发成本分析与核算。
针对业务发展部门：
从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。
针对销售管理部门：
定价决策
销售成本以及费用预算
销售预算的预测。
针对生产部门：
生产成本的分析控制
生产过程的价值分析等

参加对象：
制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。

课程大纲：
模块一、业财融合机制下财务集团化运作架构与工作模式
1、为何需要进行业财融合管理
2、业务财务的组织结构
3、能力要求和团队建设
4、角色定位和职责
4、业务运营过程中如何高效发挥财务价值

模块二、管理会计与成本管理实践
1、财务会计衡量的价值
2、管理会计创造的价值
3、成本会计如何平衡财务与管理会计
4、管理会计实施的要点
5、成本会计实施的要点
6、成本降点的案例分享

模块三、预算管理与业务融合实践
1、业务人员参与预算管理的条件
2、如何构建业务与财务融合的预算管理体系
3、各个业务部门在预算管理中的责任
4、财务在预算管理中的责任
5、预算管理体系的简单介绍

模块四、内部控制与风险管理实践
1、为何进行全员内部风险管理
2、风险管理的模型
3、以各个业务部门为基础建立各自的风险管理模型
4、财务部门在风险管理中的责任
5、如何平衡业务与财务对内部控制的不同需求

模块五、业财融合趋势下财务如何创造价值EVA管理
1、企业价值管理的简单介绍
2、不同部门对企业价值的不同分析基准
3、企业价值创造的不同渠道
4、如何提高企业价值的创造
5、企业价值分析与财务分析的不同之处
6、业务与财务人员的合作提高企业价值

模块六、如何站在业务角度思考财务问题
1、工厂经理的财务观点
2、销售总监的财务观点
3、采购总监的财务观点
4、人事总监的财务观点
5、财务部门如何平衡不同意见的财务决策

模块七、不同业务模式下财务分析的重点及业务沟通技巧
1、生产部门的设备选型
2、采购部门的采购报价评审
3、销售部门的报价
4、如何分析各个部门的业务指标与财务指标结合
5、沟通技巧小练习---相亲

模块八、财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持
1、如何设计企业的组织结构
2、如何设计财务部的组织结构
3、如何使企业的业务流程有效
4、如何使用信息共享平台

模块九、业财融合与价值创造成功典型案例分析。
1、通用汽车的案例
2、福特的案例
3、丰田的案例

模块十、业财融合的绩效管理
1、财务如何参与到企业的绩效考核之中
2、关键指标的设计
3、与业务部门的沟通
4、在预算中体现到具体指标
5、在执行中不断纠正
6、仪表盘的使用

业财融合机制课程