课程大纲：

组织人才盘点公开课

课程对象：
业务管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

课程背景
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。
如何才能对企业的人才进行有效盘点？
绩效结果是盘点人才的*手段吗？如何客观评价人才的潜力？
如何制定适合不同人才特点的发展体系？
如何控制人才盘点工作的投入，提高效度？
所有这些都是企业组织发展面临的重要问题，本课程将帮助您澄清这些问题，了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题；学会用人才盘点与企业战略相结合，来盘点企业内外部变化所需的人才，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才发展培养奠定基础，打造企业人才供应链。

课程大纲
第一章、明道篇：组织人才盘点的道法术
第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点
WHY-人力资源管理的新趋势：新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
WHY-人力资源管理的新趋势：从业务战略开始的人才战略
HOW-广义人才盘点的流程：*人才盘点项目：Define（定义）、Diagnose（诊断）、Deliver（实施）、Design（设计）
HOW-狭义人才盘点的流程：人才盘点会议
WHAT-从人才培养体系全景图讲起：人才标准体系、人才评估体系、和人才发展体系
WHAT-组织人才盘点是什么？

第二章、方法篇：从人才标准到人才评估到
人才发展
第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题
1.人才盘点的基本原则：盘人才，更要盘组
织和岗位
盘人才：人才数量分析
盘人才：人效分析
盘人才：人才结构分析
盘人才：人才准备度
盘人才：人才质量分析
【现场练习】：某公司2021年全年人力配置
和人力成本测算
第 三 节 ： 人 才 盘 点 4 D 项 目 ： 第 一 个 D
（Define）定义人才-人才标准
人才标准的建立：胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部
胜任力建模案例拆解
第 四 节 ： 人 才 盘 点 4 D 项 目 ： 第 二 个 D
（Diagnose）诊断人才-人才测评
人才评估三纬度：能不能、合不合、愿不愿
理论依据及常用测评工具
诊断纬度：业绩、能力、专业、潜力、准备度等

第三章、实操篇：人才盘点会议的具体实施
案例拆解
第 五 节 ： 人 才 盘 点 4 D 项 目 ： 第 三 个 D
（Deliver）实施-人才盘点会议
1.狭义的人才盘点会议的流程：会议前、会
议中、会议后
人才盘点的时机和时间段
人才盘点的方式：开门盘还是闭门盘？有何利弊？
人才盘点的内容：盘什么？
人才盘点的关键环节和成果
人才盘点会议前：组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
人才盘点会议中：会议中做什么、会议中角色分工
2.盘点会议讨论的重要原则
盘点会议中校准的技术：讨论单个人才
盘点会议中校准的技术：讨论团队人才【现场练习】某集团公司内部人才盘点的实战案例现场练习&点评分析
3.人才盘点的原则和方法论：“三三原则”、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论
第 六 节 ： 人 才 盘 点 4 D 项 目 ： 第 四 个 D
（Design）设计-人才盘点结果应用1.第四个D（Design）设计-结果应用
结果应用---人员分类和人才池建立
结果应用---人才培养
结果应用---人才激励
结果应用---晋升通道

第四章、工具篇：人才盘点的核心工具应用
介绍
第七节：人才盘点的工具
人才盘点项目的所有工具汇总分四类：组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具
人才盘点的核心工具一：组织健康度诊断-组织健康度/员工敬业度调研
人才盘点的核心工具二：识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法
人才盘点的核心工具三：识别胜任力：胜任力综合评估
人才盘点的核心工具四：识别潜力：潜力评价工具-学习敏锐度
人才盘点的核心工具五：识别Hipo：九宫格
人才盘点的核心工具六：360度评估
人才盘点的核心工具七：702010学习发展路径
人才盘点的核心工具八：个人发展计划表IDP
总结篇：人才盘点的关键成功因素第八节: 人才盘点成功的关键因素
决定人才盘点的成功要素
人才盘点的注意事项
总结：什么是好的人才盘点？

专家简介
林丽萍
原500强上市企业人力资源总监
资深人力资源顾问
20年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过100+场组织人才盘点、5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目。
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。

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