课程大纲：

项目投资策划课程

课程大纲：
一、投资项目策划
1.项目管理基本概念
(1)项目管理基础知识
(2)企业发展项目群与改善项目群
(3)企业发展项目类型与特点
(4)企业发展产品类型与特点
(5)企业发展项目过程与内容
案例研讨:一个研发成功的失败项目
2.项目组合与资金分配
(6)组合管理与项目管理
(7)行业利润和研发投入
(8)发展投资与产品组合
(9)发展投资与改善投资
案例研讨:两个集团的不同产品矩阵
3.投资机会与方向决策
(10)决策模式与可行性研究
(11)筛选决策的漏斗模式
(12)漏斗模型的市场分析
(13)漏斗模型的技术与产品分析
(14)漏斗模型的企业竞争力分析
(15)实际应用中的评价纲目与过程
案例研讨:两亿投资项目的成败评价
4.立项决策与信息收集
(16)立项决策与信息收集
(17)政策法规信息与立项决策
(18)国际经济信息与立项决策
(19)行业供需信息与立项决策
(20)技术发展信息与立项决策
(21)标准规范信息与立项决策
阅读材料:张家口水厂并购的调查报告
5.立项决策与市场预测
(22)成熟期市场预测-等增量预测
(23)成熟期市场预测-相关回归分析
(24)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
(25)启动期市场预测-生命周期曲线拟合
预测练习:世界塑料市场产量预测
中国人造金刚石销量预测
研讨题目：中游产品市场的预测方法
6.立项决策与方案选择
(26)投资规模选择-非概率决策
(27)投资规模选择-概率决策
(28)建设地址选择-加权记分法
(29)战略供应商选择-价值工程分析
研讨题目:主设备供应商的选择评价标准
7.立项决策与经济模型
(30)项目经济模型的结构
(31)项目经济模型的模块
(32)投资总额与流动资金估算
(33)产品价格与生产成本估算
(34)固定资产折旧和无形资产摊销
(35)产品投资项目的经济模型
(36)技术改造项目的经济模型
(37)系统集成项目的经济模型
研讨题目:固定成本与可变成本的估算
8.立项决策与经济分析
(38).项目的销售利润率
(39)项目的投资回收期
(40)项目的投资利润率
(41)项目的累计净现值NPV
(42)项目的内部收益率
(43)项目的盈亏平衡分析
(44)项目的经济敏感性分析
(45)项目的不确定性分析
(46)虚拟现实与过程仿真

二、投资项目执行
9.项目综合管理
(47)综合管理内容与过程
(48)项目目标与约束条件
(49)外部条件变化应对
(50)内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件
10.项目范围管理
(51)范围管理内容与过程
(52)范围定义与约束关系
(53)项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解
11.项目时间管理
(54)项目时间管理内容与过程
(55)CPM日程网络设计
(56)关键链计划技术(CCM)
(57)进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计
12.项目费用管理
(58)项目费用管理内容与与过程
(59)项目资源配置
(60)估算方法与估算精度
(61)财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
13.项目人力资源管理
(62)项目人力资源管理内容与过程
(63)项目组织形式与“一仆二主”
(64)人员“商数”理论与项目要求
(65)项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点
14.项目质量管理
(66)质量管理内容与过程
(67)项目质量管理与常规质量管理
(68)项目质量计划、质量控制与阶段评审
(69)产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
Workshop:本企业典型项目的PDPC
15.项目风险管理
(70)风险发生概率与影响程度
(71)风险应对的4种策略
(72)风险列表与定性分析
(73)15.4风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策
16.项目过程控制
(74)反馈过程控制
(75)状态控制环和基准控制环
(76)项目过程控制基准
(77)项目实施阶段评审
(78)项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答

项目投资策划课程