课程大纲：

精益品质战略课程

课程背景
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，*麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对*汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（LeanProduction,简称LP）强而已。
丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。
本回就针对丰田的交期战略，通过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的面貌。

适合对象
1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
2、生产构面各部门主管：
生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、
采购主管、物流(物控)主管、资材主管
3、设计开发主管

课程目标
透过学习，使学员理解丰田的精神。
透过学习，使学员理解丰田的生产系统。
透过学习，使学员理解丰田的开发阶段的品质提升&量产阶段的品质提升。
透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的品质战略。

课程效益
了解如何展开量产阶段的品质战略。
了解如何展开未量产阶段的品质战略。
了解品质战略的订定
为公司的改善指明方向。
明确改善目标，使改善与中长期计划连结。

课程大纲
1商品生命周期
2商品的品质
量产产品的品质
未量產產品的品质
3量产产品的品质战略
1)直行率机制的推进
2)台当不良机制的推进
3)出荷品质机制的推进
4)市怨机制的推进
5)变化点管理
6)SET供给
Set供给的目的
实施Set供给的歩骤
实施Set供给的物与情报流
Set供给(捡料作业)
Set供给的效果
Set供给事例
零件供给的改善
4未量产产品的品质战略
1)PPC的推进
2)SE的推进
3)ISIR的推进
4)零件评价活动的推进
5)量试
6)QANETWORK
制造品质保証的基本活动
QANETWORK实施方式
QANETWORK改善方向
QANETWORK评价基准
QANETWORK新机种量产后运营要领
QANETWORK不良发生时运营要领
QANETWORK使用道具
防误装置基本作法
防误装置想法
防误装置对象工程
现状量产防误装置种类
5总结
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

精益品质战略课程