课程大纲：
从技术向管理公开课
作为技术骨干，你做事十分成熟老练；而作为新晋管理者，却很可能还显得稚嫩和青涩。
新晋经理们常会遇见三个问题：角色定位、人员管理和团队服务。寻找适合的管理风格和树立威信，需要学习自我管理、冲突管理、沟通和跨部门协调等技能。
更重要的是，如何用更短的时间跨过这个转换的过程。
适合谁
即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者
课程大纲
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题
主管角色的定位特点
同上级一起明晰岗位的责任和任务
找出并理解团队表现出的不配合，加以应对
分析了解团队成员的想法
2.进入管理者角色
以新的职务身份与团队有效沟通
了解不同的沟通类型
制定并实施规则
3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式
诊断自身管理风格
辨认自己的强项及弱项
合适的管理方式的选择标准
识别下属之间的个性和能力差异
激发和鼓励大家的工作积极性4.应对不同的敏感局面
管理前平级同事
管理技术能力强的同事
和问题员工谈话
跨部门沟通和协调
管理冲突的技巧
5.为成功做出计划
新管理者的自我学习和修炼
确定上司及下属各方的期待
从技术向管理公开课
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