课程大纲：

精益化管理实施课程

【课程目标】让参训人员：
1.明了精益化管理的科学内涵；
2.了解精益化管理实施的技术和方法；
3.把握精益化管理实施的重点和难点；
4.能根据自己企业的实际实施精益化管理。

【培训方式】
1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
2.案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
3.现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
4.现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
5.小班组织，每班不超过60人，因为是教练式培训，超过60人就难以保证互动练习效果。

【参训对象】
企业老板、高管以及各单位、部门经理。

【主要内容】
一、精益化管理的理论思路
1.一个案例的启发
2.被忽悠的企业老板和企业高管；
3.精益化管理的内涵一个核心关注点；
4.精益化管理的理论依据：管理学的八大定理；
5.精益化管理的实施对应发生的四大转换；
6.精益化管理的目标：“8零”境界和让每一分投入都获得*收益；
7.精益化管理的途径：管理规范化；
8.一个重要的理念：目标就是一切；
9.精益化管理的经典案例丰田的精细化管理；
10.老板离开企业三个月，企业会是什么样。

二、精益化管理实施的流程分析技术
11.猫腻藏在企业组织运行的过程中；
12.流程结构层次关系分析技术；
13.流程模块的组织对应技术；
14.流程活动的梳理、优化分析技术；
15.流程图描绘梳理、优化分析及举例；
16.流程说明文件拟订梳理、优化分析及举例；
17.流程组织管理实施要点；
18.流程责任跟踪技术介绍；
19.流程与制度之间的关系；
20.流程优化与ERP系统的运行效果。

三、精益化管理实施的成本控制体系建设实施
21.往往被忽视的企业经营管理公式；
22.精益化管理的龙头控制指标成本费用率；
23.成本费用率的计量的控制作用；
24.成本控制组织体系；
25.成本控制科目与细类分析；
26.成本费用率控制表；
27.一个岗位的成本费用率控制表介绍；
28.成本费用日记账；
29.让成本费用形成点自填成本费用日记账的意义；
30.成本费用率控制责任跟踪。

四、精益化管理实施的经营控制体系建设实施
31.没有经营控制体系的经营管理悖论；
32.经营控制体系在精益化管理中的核心地位；
33.经营控制体系与经营控制指标体系；
34.经营控制指标体系的十大指标内涵；
35.企业高层主管的经营控制指标体系及其确定方法；
36.企业中层主管的经营控制指标体系及其确定方法；
37.企业基层主管的经营控制指标体系及其确定方法；
38.三类经营控制指标体系的关系；
39.一个企业的经营控制体系方案介绍；
40.经营控制体系的控制跟踪以及兑现。

精益化管理实施课程