课程大纲：
战略视角下的财务报表分析课程
课程简介：
阿尔法狗都战胜了李世石，那么财务工作会不会哪天也被某狗取代呢？诚然，基础的记账工作被人工智能替代是大概率事件，但是，基于企业战略层面的财务分析工作仍然是全局性的不可替代的。本课程主要针对高级财务人员，银行信贷人员、投行人员。针对现有财务分析强调比率的不足，提出具有统御作用的战略视角下财务分析的理论框架，通过战略导航、组织架构、产业链中以存货为核心的上下游关系、合理的融资与利益分配机制四大步，层层推进，剥丝抽茧，让您拥有解读财务报告的利器，全面透视企业健康状况，听出报告的“弦外之音”，使得财务分析更有前瞻性和战略意义。
课程大纲/要点：
第一部分：财务报表分析的逻辑起点
1、 存量与流量：表达事实与解释变化
2、 财务分析的利器：哈佛财务分析框架
3、 重中之重：现金流
第二部分：资产质量与竞争力体现
1、资产负债表的基本原理与平衡
2、巴菲特的护城河：资产的质量
3、存货周转与结构之谜：茅台的“慢”与快时尚的“快”
4、竞争力之一：产业链中上下游结算的议价能力
案例：格力电器与苏宁电器
案例：上下游分析查舞弊（紫鑫药业的人参到底补不补？）
5、竞争力之二：产能扩张的基本逻辑与风险
案例：为何去产能、去杠杆：株冶集团的供给侧改革之痛及财务风险透视
第三部分：盈利能力与竞争力体现
1、 盈利模式：淘宝和京东是一回事么？
2、 竞争力之三：定价能力+市场扩张能力
案例之一：战略视角下沃尔玛的“每日低价”与LV的“品牌价值”
案例之二：产业链视角下的武钢股份与宝钢股份
案例之三：中小企业抱大腿模式下的风险
3、 营销为王：格力电器的销售费用率之谜
4、 利息保障倍数：给你一份保障
5、 竞争力之四主业突出的重要性
案例之一：买房保壳真的保得住么？
案例之二：一次性收益的不可持续
第四部分：含金量与竞争力体现
1、 间接法下的经营性现金流推算方法
2、 结合上下游结算与利润的综合分析格力“现金牛”
3、 企业生命周期与现金流特征：京东VS亚马逊VS苹果
4、 竞争力之五：投资烧钱买未来及风险（亚马逊、京东与乐视）
案例：乐视的供应链危机问题仅仅是供应链么？
第五部分：集团财务报表分析
1、 深度分析工具
2、 整体分析
3、 案例深度分析：纷纷扰扰的乐视网
战略视角下的财务报表分析课程
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