课程大纲：
目标管理模型课程
前言
组织在目标实现中常陷入困境：
你定的是目标还是指标？如果团队指标没完成，是不是目标没有实现？
看起来很美的目标，团队成员并不认可，要么拒绝接受要么两手一摊，领导你说多少就是多少；
领任务信心满满，做起来头脑发晕，没有头绪，没有策略、没有资源
阶段汇报时低头丧气，完不成任务都是他人的错
目标教练旨在带领团队在方向、目标、策略及行动达成一致性，同时采用行动探询方式，对阶段性目标进行复盘，让团队万从一心并行之有效。
课程目标：
带领团队共创并承诺目标技巧
复盘技能
目标教练技能：目标管理、行动探询
培训对象：
已学过个人教练或团队教练
企业管理者
希望带领团队完成目标者
课程特色：
本课程从组织发展（OD）视角，融合大成团队教练、WAIL行动学习、团队引导技术各技术
从组织视角设计企业目标管理
关注群体动力，实操有效方法
提供一套有效工具包
目标管理模型
培训内容：
第一部分：理解目标管理
1.理解组织发展
2.目标模型
方向、协同与绩效
认知、动力、文化
3.目标教练流程
方向、策略与行动一致性
协同与冲突处理
有效复盘
第二部分 方向、策略与行动一致性
团队建立信任
未来愿景与团队价值探索
形成策略及行动方向
达成一致及认可
形成指标及激励方案
练习：团队愿景共创
第三部分 协同与与冲突管理
组织有效流程管控
冲突规则建立
冲突类型
有效管理冲突
练习：冲突规则建立
第四部分 有效复盘
复盘的四个流程
有效复盘技巧
有效提问
练习：复盘模拟
第五部分 认知、动力与文化
行动探寻
群体动力
教练文化建立
目标管理模型课程
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