目标管理模型课程
前言
组织在目标实现中常陷入困境：
你定的是目标还是指标？如果团队指标没完成，是不是目标没有实现？
看起来很美的目标，团队成员并不认可，要么拒绝接受要么两手一摊，领导你说多少就是多少；
领任务信心满满，做起来头脑发晕，没有头绪，没有策略、没有资源
阶段汇报时低头丧气
教练模型课程
培训对象
酒店各层管理人员
课程背景：
企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。教练给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；教练是帮助员工实现目标；教练最大的贡献，是在员工身上发现他的/她的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒！这就是麦当劳
干部核心技能课程
课程背景：
作为世界最大的快餐连锁企业（近15年来一直位居全球100强品牌企业前8名），68年来已经为全世界各行各业输送了100+万的优秀职业经理人，不乏有在政界（如俄亥俄州国会女议员玛西娅·福吉、前美总统奥巴马政府新闻秘书Robert
Gibbs）、商界（如亚马逊创始人杰夫·贝
卓越领导行为课程
课程背景：
2年前我有这样一次经历：有一次去同学的公司，发现他6.5岁的宝贝儿子在他办公室，正坐在老板椅上，然后“一本正经”地模仿我同学的样子说：“秘书，给客人倒杯水来，要不然我扣你工资。”说罢我们都大笑起来，这个笑声既说明了这个事情的出人意料，又包含着酸甜苦辣之滋味。这一
培训对象:店长、部门经理、部门总监、副总、总经理、企业主等
主讲：熊瑞
课时：12小时
课程背景
开店容易，造人难，连锁企业如果不能培养自己的的人才复制系统，而到处去挖人，企业很难“健康长寿”，仅仅复制了门店没有复制人才系统的能力，企业是不能持续地发展下去的。如何让您连锁门店进行规模化复
课程背景
我们都知道国家有国家规划，企业有企业的规划，那么现在又有了员工的职业规划，究竟这个该怎么做呢，不是所有的人都说得明白，在企业里有的人被规划过，有的人还没被规划过？有的人说员工的职业规划很有价值，有的人说员工的职业规划一文不值,还有的人说员工的职业规划是员工个人的未来大战略……。其实员工选择了一个企业就是选择了一种生活甚至
店长管理培训课程
课程目标：
1. 掌握制定门店目标与公司、市场目标相一致的方法与技巧；
2. 运用顾客满意愿景来提升顾客忠诚度，增加营业额；
3. 运用企业/员工价值主张吸引、使用和保留人才；
4. 运用两种领导模式确保门店的业务目标顺利开展
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