课程大纲：
管理者带队能力提升
课程目的
帮助企业团队领导由“等-靠-要”到向老板一样的“经营型”团队蜕变。
课程背景：
我们经常会听到“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“铁打的营盘流水的兵”、“下属强则团队强，团队强则企业强”、“来时是因为公司，离时是因为直接上级”，以上观点虽然不那么*，但至少说明上司的因素对组织能力的发展起着重要的作用。您的领导水平高低：决定了您或组织的绩效能否再提升30-300%；决定了您的下属潜能能否被激发100-200%；决定了你的直接下属能否多忠实您5-10年，因此，作为团队成员的直接领导者，您需要*下问题：
如何让团队成员跟着您有干头？
如何让团队成员跟着您有盼头？
如何让团队成员跟着您有奔头？
如何让团队成员召之即来 来之能战 战之必胜？
作为一名有团队领导者的您，如何把自己打造成为“强将手下无弱兵”的团队领导者呢？《6步打造公司管理者带团队的能力》训练营就是帮助您最后成为真正的大赢家（三者共赢：助人成长，成就自己，企业盈利）！
课程目标：
1. 掌握并运用有效“做人”的技巧和方法
2. 掌握并运用高效做事的工具与方法及标准
3. 熟练掌握并运用团队高绩几何级递增的综合技巧
4. 运用团队执行力的双4原则确保目标达成
课程亮点：
1.讲师是在职HRD，分享内容凝聚了讲师自己多年的工作经验精华，该课程更实战、更干货、更即时、内容更丰富；
2.该课程帮助您点燃团队成员激情；可以您释放团队成员的潜能，为企业，团队成员和个人创造高“利润”；
3.讲师用动态化的团队管理模式并梳理规律和让团队成员乐意简单执行（没有大道理，只有顺应人心的方式），掌握一套带领团队的隐形武器，做到战无不胜攻无不克的团队领袖。
讲师：熊瑞
课时：12小时
课程大纲：
第一步：组建我的“梦幻”团队
1. 企业持续成功的基本标准
2. 干货分享：某企业持续成功的核心：团队闯天涯
3. 测评团队成长的主要方式
4. 测评团队规划大蓝图
5. 干货分享：某企业的团队在中国的蓝图是如何快速实现的
6. 课堂练习
第二步：团队领导自我“照镜子”
1. 当今面临的VUCA时代，不同团队领导何去何从
2. 干货分享：别说不可能
3. 团队领导如何超越自我
4. 团队领导者的3条底线与平衡
5. 课堂练习
第三步：团队领导自我“补妆”
1. 互动：团队领导者在实际的管理中面临的问题
2. 测试：补妆前准备“有效做人”
3. 测试：面临的85/95后团队成员的需求
4. 团队领导的4大职能
5. 团队成员追随您的4个关键点
6. 干货分享：团队创造的价值
7. 课堂练习
第四步：提升团队“业绩倍增”的方法
1. 互动：复制自己的业绩裂变模式
2. 团队领导高效做事的2大原则
3. 干货分享
4. 活动：绩效裂变
5. 绩效合伙人步骤与方法
6. 干货分享：结果导向的合伙顾问模型
7. 课堂练习
第五步：提倡并推广“拼命三郎”团队文化
1. 互动：团队差异化带来的价值
2. 互动：挑战团队成员的观念
3. 干货分享：对观念在团队中的认知与改变
4. 互动：准确判断团队成员不同特质的方式与改变自我的频道
5. 团队文化重新梳理与搭建
6. 课堂练习
第六步：执行，执行，再执行
1. 互动：团队执行力失败的根源
2. 团队执行力真正实现的“双4”法则
3. 干货分享：企业190万人的团队如何48小时实现执行力的
4. 课堂练习
管理者带队能力提升
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