课程大纲：

流程体系管理培训班

参课对象：董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员

课程大纲：
一、提升流程建设准备度
1.统*程的价值认知
流程的概念认知——SIPOC
什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？
流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功
管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效
2.流程建设的急迫性
企业成长转型的挑战
运营能力不足的挑战
竞争程度加剧的挑战
3.流程建设的方向
构建流程型组织
企业流程成熟度提升的五个阶段

二、流程体系规划：构建以客户为中心的端到端流程体系
1、流程体系规划的基本概念
什么是流程体系规划？
为什么需要流程体系规划？
2、如何流程体系规划？——从“形”到“神”
流程体系规划的“形”
基于国际流程架构标准（PCF架构）的分层分级结构化
案例分享-标杆企业是如何构建端到端业务流程体系的
流程体系规划的“神”
如何与战略匹配
如何与商业模式匹配
如何实现端对端全流程贯通
组织架构如何与流程架构匹配 
如何在流程共享性和差异化之间取得平衡
流程架构的分层设计
流程架构设计的*实践
LEVEL1架构设计
LEVEL2架构设计
LEVEL3/4架构设计
确定流程清单和流程主人
确定流程变革行动计划
3、流程体系与其他体系的融合
流程体系与ISO9000等体系的融合
流程体系与制度的关联
流程体系与风险管控的融合
4、流程体系规划软件工具学习
EPROS流程体系管理平台简介
如何通过工具进行流程分层分级规划
演练：使用实例进行企业流程规划

三、流程详细设计：将个体能力转化为组织能力
1、流程设计的“人”
确定正确的流程责任人
选择合适的流程设计参与者
2、如何进行流程设计？
描述流程基本信息
Why—流程目的描述
Where—流程范围和边界
When—流程驱动
绘制流程图*实践—泳道图学习
What—流程活动及协同关系
Who—流程角色
流程文件及附件编写
How—流程文件说明、作业指导书/模板等
How much—流程KPI
3、流程图描述及文件编写软件工具学习
如何通过工具描绘流程图
如何通过工具设计流程文件
演练：使用实例进行流程设计

四、Workshop（工作坊）：如何激发团队智慧进行跨部门流程梳理？
1、如何进行workshop策划
Workshop的意义
如何进行准备
2、如何进行流程现状建模（As-Is）
为什么要描述现状流程
基于实际业务场境进行流程现状描述
识别关键业务痛点及改进机会点
3、如何进行新流程设计（To-Be）和推行
流程改善的常用技巧
新流程设计
新流程的推行实施
演练：使用实例进行流程建模与分析

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