课程大纲：

培训对象:店长、部门经理、部门总监、副总、总经理、企业主等
主讲：熊瑞
课时：12小时

课程背景
开店容易，造人难，连锁企业如果不能培养自己的的人才复制系统，而到处去挖人，企业很难“健康长寿”，仅仅复制了门店没有复制人才系统的能力，企业是不能持续地发展下去的。如何让您连锁门店进行规模化复制呢？关键在于寻找批量复制人才的基因：“DNA”--人才梯队快速复制系统。
倡导“企业发展，人才先行”理念（2013年），坚持“有标准、有时间、有级别、有数量、有课程、有教练”人才量化复制原则。熊瑞老师通过5年的调研与实践，以13年的工作经历（运营、培训、人事）为独特视角，5年如一日，只关注一个领域：复制；5年如一日，只关注一个群体：连锁企业关键人才（店长和店长以上级别）；5年如一日，只专注于一件事：人才梯队复制系统的开发与训练，同时熊瑞老师是国内*一位专注于连锁企业人才梯队快速复制体系讲师，课程内容均是经过验证过的，确保内容可落地实施。
熊瑞老师拥有13年的知名连锁企业（麦当劳、华美达酒店、内蒙古小肥羊餐饮连锁和特色餐饮连锁）的工作经验（运营管理、培训管理和人力资源管理），历时5年的总结与梳理，最后形成了一门“落地、领先、系统、专业”实用/实操/实效的人才管理课程：《连锁企业人才梯队快速复制》，帮助连锁企业各部门的领导者掌握人才生产“流水线”模式，为企业战略的目标实现提供源源不断的人才供给，以保基业长青，同时帮助企业梳理企业的知识产权管理与传承的系统方法。
课程特点：做到人才量化复制：有目标，有计划、有标准、有工具、可监控，可追溯每个关键复制对接点，确保您的企业人才复制时间缩短24-60%，培训成本降低20-45%，人才离职率下降20-70%，企业整体绩效提升30-45%，掌握快速人才复制的“道”与“术”。

课程目标：
1. 根据企业发展战略，规划梯队目标岗位人才
2. 根据目标岗位素质要求，制定梯队人才基因：DNA（标准）
3. 甄选出与企业战略目标相匹配的候选梯队人才
4. 制定出企业、个人职业发展相匹配的人才梯队发展计划

课程大纲
第一单元   人才梯队复制与企业战略实现的关系
1. 人才梯队与企业战略实现的关系
2. 基于企业战略：人才梯队复制系统的构建
3. 课堂练习：人才需求计划制定
4. 干货分享：麦当劳（中国）公司2016-2020年战略规划与人才梯队复制的匹配性调整（目前2300家，2020年4000家门店+65%特许加盟）
5. 现场寻“宝”：为什么中国许多连锁企业战略很好、商业模式很好、企业不缺钱，而企业就是发展不起来？

第二单元 人才梯队候选人复制标准
1. 基于企业战略目标：确定任务与人才梯队的匹配性
2. 胜任素质模型建立步骤：提取“DNA”基因
3. 课堂练习：快速建立销售人员胜任素质模型
4. 干货分享：麦当劳（中国）公司2016-2020年战略领导力胜任模型梳理
5. 现场寻“宝”：根据本企业战略目标，如何提取人才梯队复制胜任“DNA”基因？

第三单元 人才梯队候选人甄选
1. 基于战略目标的胜任素质模型：人职匹配
2. 内部候选人的甄选：人才盘点
3. 外部候选人的甄选：重点考虑维度指标
4. 课堂练习：完成内部优秀人才盘点
5. 干货分享：麦当劳（中国）公司2016-2020年战略人才内外部候选人甄选
6. 现场寻“宝”：如何迅速准确地甄选出符合自己企业需求的外部候选人？

第四单元 梯队候选人的发展
1. 候选人才发展的“三位”一体模型
2. 制定下属和个人发展计划（IDP）及样例
3. 候选人的保留办法
4. 课堂练习：企业人才梯队发展的结果大径相同
5. 干货分享：麦当劳（中国）公司2011-2015年战略目标已实现，2016-2020年期间（2300-4000家；加盟店由35%-65%）是如何进行人才“流水线生产”的？
6. 现场寻“宝”：测试个人与下属发展计划（IDP）维度