课程大纲：

卓越领导行为课程

课程背景：
2年前我有这样一次经历：有一次去同学的公司，发现他6.5岁的宝贝儿子在他办公室，正坐在老板椅上，然后“一本正经”地模仿我同学的样子说：“秘书，给客人倒杯水来，要不然我扣你工资。”说罢我们都大笑起来，这个笑声既说明了这个事情的出人意料，又包含着酸甜苦辣之滋味。这一幕画面一直萦绕在我的脑海里,无论是在日常的工作中还是日常生活中，有多少这样的现象，作为领导，我们平时忽略了什么，丢失了什么（无论在工作还是在生活中）......因此，我决心开发一门从管理者自身查找原因的课程。
从“影子”哲学分析我们一线管理者对周围伙伴造成的积极或消极的行为，熊瑞老师以大量的实际工作视频为案例，加上通俗化的语言和课堂轻松活波的活动演练，把我们通常认为的深不可测领导力的神秘感变得那么的通俗易懂，为我所用。让学员掌握实用有效的领导技能，提升企业经营能力、员工业绩和降低离职率是每位企业老总的迫切需求。

学习对象：与内部顾客接触的管理人员

课程目标：
领导者的影子对身边伙伴的影响
了解领导者影子的路线图
两种领导行为对他人的影响
四种领导方式在不同情境领导下的影响
陈述领导者的3种能力对下属发展不同层次的运用
运用有效的领导力实现高水平的业绩和员工的满意度

课程大纲
第一部分领导者的影子
第一单元 什么是领导者的影子
1.领导者的影子对身边伙伴的影响
2.领导者的影子形成路线图
第二单元 领导者的影子在工作中具体呈现

第二部分 领导者的影子在不同情境管理中实施
第三单元 领导2种行为与4种领导方式在不同情境下折射出的影子
1.两种行为特点与运用：指导性行为与鼓励性行为
2.四种领导方式的特点与运用
第四单元 领导的3种能力与员工发展的不同阶段所需要呈现的影子
1.甄别能力：员工的四个不同时期管理折射的影子
2.灵活多变：四种领导方式与员工四个时期管理呈现的影子
3.业务伙伴：提升企业营业额的*方法

卓越领导行为课程