课程大纲：

构建研发体系公开课

课程对象
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干

课程背景
IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”华为总裁任正非
“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”前华为高级副总裁费敏
数年来，在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中，有些借此步入了发展的快车道，也有些企业的体系与执行“两张皮”，效果参差不齐。更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题？
对于IPD的学习者或实践者而言，几乎都能朗朗上口IPD核心思想，但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正学习和推行IPD，必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”。
讲师作为亲历华为IPD变革的核心人员，对华为成功导入IPD有深入的切身体会，并通过主导落地众多知名企业的产品研发与创新管理体系，对企业如何成功推行IPD有着丰富的实战经验。
讲师将通过本次培训，帮助广大企业高管、IPD体系管理与实施团队成员、各级产品研发管理人员快速掌握IPD体系的核心精神与思想，找到推行IPD的诀窍。

课程收益
1、系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
2、掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点
3、学习如何进行以市场为导向的产品研发
4、深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式
5、深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式
6、学习研发人员激励思路和手段
7、学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
8、分享讲师多年研发管理的专业经验

课程大纲
一、IPD的核心思想及整体框架（1.0H）
1、IPD体系及其发展
2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整体框架
案例分享某企业的IPD研发体系架构
4、IPD的方法论体系--8大方法论
5、IPD体系的本地化
6、产品经理在IPD体系中的地位
6.1产品经理的定位和价值
6.2产品经理的职责、权限
6.3产品经理的素质模型
6.4产品经理的任职资格标准
案例分享《产品经理岗位能力评级表》
案例分享某公司《产品经理工作手册》
7、IPD通用理论与企业实际如何结合
问题研讨针对本企业研发当前存在的问题，IPD是否是解决问题的钥匙，如何解决？

二、定方向产品规划和需求管理（4.0H）
1、产品定位
大而全的产品永远无法获得市场成功，木桶理论已经失效，现在的产品需要的是明确的定位，
案例分享加多宝的品牌定位之路
2、产品战略的选择
3、产品规划
3.1产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
3.2产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计：如何赚钱
3.3产品规划之市场细分
市场细分：聚焦靶心
如何验证市场细分
3.4产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN：找准定位
财务分析FAN：给未来算笔账
3.5产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略：斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
3.6产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
案例分享某公司的产品路标规划
4、产品包需求（OR）的概念
5、产品包需求（OR）分层问题、特性、包需求
6、产品包需求（OR）分类方法$APPEALS
7、产品包需求（OR）工程
8、产品包需求（OR）流程
9、OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系
案例分享某公司的mm流程
10、需求转化QFD方法
案例演练QFD方法演练

三、研发实现（3.0H）
1、产品研发项目
1.1项目目标：产品的商品化过程
1.2产品研发项目的基本过程与六大阶段
1.3产品研发过程中的业务评审与技术评审
1.4产品研发项目的组织支撑
案例分享：某领先公司的产品研发项目过程介绍
2、技术研发项目
2.1技术研发项目与产品研发项目的区别和联系
2.2技术研发项目的核心逻辑：产品规划驱动的技术规划和技术实现
2.3技术研发项目的基本过程：技术规划的四大阶段、技术开发的四大阶段
2.4技术研发项目过程中的评审
2.5技术研发的组织支撑
案例分享：某领先公司的技术研发项目过程介绍
3、研发项目管理的核心工具和方法
3.1项目目标定义：基于六大纬度的项目ＫＰＩ定义
3.2项目质量管理：从项目质量指标定义到实现的路线图
3.3项目进度管理：WBS计划制定与项目估计
4、高效评审
4.1业务决策评审的定位及操作细则
4.2技术评审的定位及操作细则
4.3评审专家团队的建设
案例分享H公司的评审规范及评审CHECKLIST

四、IPD结构化流程（3.0H）
1、企业研发流程的整体框架
2、IPD各阶段流程介绍
3、阶段流程交付件形式：阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格
4、流程梳理和优化方法简介：构建适合企业现状的研发流程体系
应用工作坊法完成流程现状的呈现，应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化
5、IPD支撑性子流程介绍
IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程

五、IPD组织平台（1.0H）
1、产品开发组织结构的多种形式
2、产品开发组织常见问题及影响
3、IPD组织结构的特点
4、IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责
5、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
6、PDT在组织结构中的位置，示例
7、PDT与职能部门之间的关系
8、PDT中的角色构成，各主要角色的职责
9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例研讨K公司矩阵结构运作

讲师介绍
张宝雷老师
北京机械工业学院计算机学士学位
金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监
华为流程优化部高级经理
同维电子流程与质量总监
工作经历
张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的流程管理工作经验。
曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发和流程相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验。
经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握。
后又担任流程总监、质量总监等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理和研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的实践经验，对中国企业管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。
从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司提供了研发管理和流程管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。

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