课程大纲：

管理者的格局与情商开发公开课

授课对象：
企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。。

课程背景：
格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。那么，我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容？如何突破？
情商是什么，它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决定命运。那么，我们经常挂在嘴边的“情商”二字究竟包含那些内容？如何开发？

课程收益：
1、思维模式与格局关系
2、格局的行为表现与突破策略
3、情商与智商的概念与关系
4、情商的行为表现与修炼方法
5、格局与情商在提升沟通力、执行力、领导力的具体运用。

课程大纲：
模块一、思维模式与格局修为
1、思维的广度和深度决定人生的高度
2、思想力是万力之源
3、人类最终的自由
4、思想力与能量学说
5、爱;给思想插上飞翔的翅膀
6、通过实现自我意向提升正面能量成为发光体
合心理素质。
7、雾里看花品格局
8、案例研讨：《水浒传》三任领导的格局
9、管理者应具备的格局（悟的阶段）

模块二、做事原则与执行方略
1、知道不等于做到
2、世界上最远的距离在于知与行之间
3、我们经常陷入哪些困境
4、没有所谓失败,除非你不再尝试
5、动力与阻力论
6、状态与能力论
7、行动是纲，纲举目张
8、行动“五动”理论
9、案例：去搬砖吧，你会长出新的手！

模块三：目标使命与责任担当
1、责任是一种使命
2、责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情
3、案例研讨：过马路被当场撞死，谁承担责任？
4、谁应当对我的现状负责?
5、100％责任
6、能力，永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。
7、案例：打造一个强大团队的哲学
8、团队启示：领导者首先就是责任人
9、团队启示：通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

模块四：人际关系与沟通技巧
1、案例研讨：甲乙两司机的合作问题
2、中国式人际关系的冰山模式
3、中国式人际关系沟通的特点
4、智力管得着的地方
5、智力管不着的地方
6、沟通的概念、原理、技巧
7、如何与上司沟通的案例
8、与同事沟通与处理冲突的五种策略
9、怎样与下属沟通

模块五：职位权力与个人权力
1、领导定义的变迁
2、权力概念
3、职位权力与个人权力
4、管理者影响力构成
5、树立权威与人性化管理的策略
6、管理自己才能领导他人
7、形成影响力的6组关键词
8、培养影响力的5种行为途径
9、塑造人格魅力的5个内在特质

讲师介绍：
娄萌老师：
教育及资格认证：
武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家
清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

管理者的格局与情商开发公开课