课程大纲：
教练式技术领导力课程
【课程背景】
面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。
对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在管理艺术上必须做出全新的升级。
教练技术是领导力的发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，教练型领导是通过引导的方式，深层激发个人潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。
时代的巨变，外部竞争白热化，企业如何保持持续的活力和竞争力？答案或许只有一个，回到企业内功的修炼上，充分激发员工的创造性，关注“全人”发展，发挥人的*功效。
中高层管理者是组织活力的“发动机”。教练技术无疑是这台发动机最强劲的燃料。
应用教练型领导力典型企业：华为，联想，阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特尔、辉瑞制药、宜家、耐克、福特汽车
【课程收益】
了解教练型领导的独特优势
掌握教练型领导力的核心心法提升组织中的思维维度
掌握教练式领导力多种工作，提升工作效率，激发团队效能，提升业绩表现
学会在真实场景中运用教练式领导力，减轻领导管理压力，拉近管理者与员工关系，增进组织和谐发展
促进组织向创造性团队变革
【课程对象】中高层管理者
【课程大纲】
一、为什么教练式领导力是领导力的未来？
1、什么是教练式领导力
2、教练式领导力与传统领导力的区别
3、教练式领导力的优势
案例：华为公司教练领导力创新精神，百度公司随心而至，微软公司，失败是成功之母
二、教练式领导是如何修炼的？
1、五大基础原则，教练式领导基础
2、三层次聆听
互动练习，分组对练，感受三层次聆听魅力
3、镜像神经元在管理中的应用
镜子练习，分组对练，打开深度感受
三、教练型领导是如何工作的？
1、聚焦成果导向的对话
工具：成果框架
老师演示：现场演示真是场景下的成果对话
2、巧用逻辑层次，激发未来愿景
工具：逻辑层次
3、假如框架深层激发团队创造动力
工具：假如框架
四、教练型领导如何带领团队聚焦目标？
1、 聚目标，促行动，神奇的grow模型
工具：grow模型
2、 欣赏式探寻，触发正面改变
从解决问题为导向到发现组织优势并不断激发为导向
互动：小组演练
3、有效反馈，高效推动目标达成
正确反馈的重要性
六大原则让反馈高效顺畅
工具；basic原则
3、 “三问一给”激发主动思考
开放式问题线
五、如何做到真正以企为家？
1、建立教练文化关注全人发展
如何导入教练文化
案例：华为教练文化建立，促进企业不断充满活力
2、从雇佣到合作，伙伴式成长路径
3、领导年轻员工的秘籍
尊重
自由和成就
理解
关注灵魂
互动：自由分享，管理中的困惑
六、改变是如何发生的？
1、改变方程式，看清发力点
工具：贝克哈德公式
2、精通之旅，成就管理大师
工具：达克效应
教练式技术领导力课程
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