课程大纲：

高潜人才盘点与选用课程

【课程背景】
随着人力资源管理的不断发展，越来越多的企业意识到人才是企业发展的重要资产，而进行人才盘点就是一项非常重要的工作。而今VUCA时代多变无常、不确 定、复杂、模糊，激烈的市场竞争要求企业快而准的发现高潜力人才，重视高潜力人才的识别与储备，从而为人才库储备足够数量的高质量人才，为企业赢得竞争优势。
根据CEB的报告：高潜力员工的可贡献的价值是非高潜力员工的两倍。高潜力人才的识别是继任发展计划中重要的一环，也是决定企业内部人才储备质量的重要因素。
随着人才发展理念逐步被企业接受，越多企业开始尝试在内部建立高潜力人才计划，运用一些工具、体系和流程来识别和发展高潜力人才。但是，结果并不尽如人意。很多企业在高潜力人才识别与筛选过程中存在着种种误区，并且在高潜人才计划实施的过程中也遇到了诸多问题。本课程主要围绕着如何衡量、识别和评估高潜人才并顺利开展有效的高潜力人才计划展开。

【课程收益】
-能理解人才盘点的作用以及失败的误区
-能用全程全局的视角，理解盘点的参与者和不同设计类型
-管理者可以运用CARD模型，通过一定的流程步骤，设计适合本企业的人才盘点项目
-了解人才盘点如何运用在选育用留的工作中
-了解盘点之后的如何运用在提高绩效场景中

【课程对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者、HRBP

【课程大纲】
一、人才盘点六大误区
1、维度理解有偏差
-错把绩效当潜力
-错把能力当潜力
2、盘点标准不统一
-对绩效、潜力、能力定义不一致
-将人才盘点当作“万金油”
-主观评价占大头
3、评估没方法
-评估工具360度“无死角”
4、盘点结果不追踪
5、一盘定终局
6、业务部门不参与

二、正确理解人才盘点
1、人才盘点的五个主题
-用什么标准
-用什么方法
-盘点的目的
-盘点的难点
-盘点的方式
2、人才盘点的前提
-诊断企业生命周期
-战略导向原则
-捏合HR各大模块
-业务类型原则
3、盘点的五大*时机
现场演练：分组图卡创作
4、盘点的四大维度
现场演练：为你的企业设计适合的维度

三、 人才盘点流程与方法
1、人才盘点模型-CARD模型
-建标准
-照镜子
-盘人才
-绘地图
2、盘点的四大流程步骤
-定标准：给人才准确定义
-定方法：常用五中评价方法
-定人才：给人才吃定心丸
-定计划：建立人才跟进计划
3、盘点运营成功的关键
4、盘点项目的角色与分工
4、校准会怎么开

四、人才盘点结果应用
1、人才地图
-九宫格
-IDP
-高潜人才
-晋升
-优化
-人才池
现场演练：小组现场人才实操盘点
2、人才内外部供给

五、梯队人才培养流程与方法
1、选、育、留
-人才选拔
-跟踪培养
-效果评估
-全程管理
2、如何采用绩效改进计划PIP
3、HRBP的进化：拥有数据化思维

高潜人才盘点与选用课程