敏捷构建培训体系课程
【课程背景】
当企业达到一定规模，企业对人才的需求和员工对成长的需求会多元化，人才发展部门无法再依靠培训满足这种多元化的发展。这个时候一套员工自助的能力发展平台就必须建立起来，而这套平台的底层逻辑就是学习地图，即以员工能力发展为逻辑的学习地图。
当一个员工加盟一家企业，不论职级高低，都会经历三个大的阶段
积分制落地管理课程
【课程背景】
现在的职场上95后00后成了主力军，企业在管理这些新时代的年轻人时，遇到了很多烦恼的问题：一是因为，现在的年轻人充满个性，行为甚至张扬，当然也有一些想法，缺乏忠诚度；另一方面，现在年轻员工不服管、不接收考核，受不了被领导指责，罚款无所谓，你拿他们一点办法都没有？
积分制帮助企业多赚了钱，员工
人才管理与继任计划课程
【课程背景】
人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接
OKR实施流程课程
【课程背景】
如今随着VUCA（注：①vuca是volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)的缩写。VUCA时代是指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。）时代的到来，预测变得越来越困难，事情变得越来越
有效学习地图课程
【课程背景】
当企业达到一定规模，企业对人才的需求和员工对成长的需求会多元化，人才发展部门无法再依靠培训满足这种多元化的发展。这个时候一套员工自助的能力发展平台就必须建立起来，而这套平台的底层逻辑就是学习地图，即以员工能力发展为逻辑的学习地图。
当一个员工加盟一家企业，不论职级高低，都会经历三个大的阶段&l
复盘指导手册课程
【课程背景】
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易
在互联网时代的今天
管理层综合能力课程
【课程背景】
随着企业的不断发展，管理层的新旧更迭成为一种常态。新上任的管理层对管理的认知和角色转换不仅关乎个人职业发展，更对企业整体运营产生深远影响。
新晋管理层如果不能正确认识管理角色，可能会陷入以下困境：1、 过度关注个人业绩而忽视了团队的整体表现，就可能会影响团队的协作和整体效率。2、缺乏宏观视野
高绩效人才盘点课程
【课程背景】
随着人力资源管理的不断发展，越来越多的企业意识到人才是企业发展的重要资产，而进行人才盘点就是一项非常重要的工作。而今VUCA时代多变无常、不确 定、复杂、模糊，激烈的市场竞争要求企业快而准的发现高潜力人才，重视高潜力人才的识别与储备，从而为人才库储备足够数量的高质量人才，为企业赢得竞争优势。
员工职业化素养提升课程
【课程背景】
在员工职业化心态这一主题下，我们需要从多元化的角度和全方位的视角来提升员工的职业化素养。这包括但不限于思维方式、角色定位、服务意识、心态以及职业化要求等方面的培养。我们的目标是让员工深入理解职业化的真正含义，以促进他们在工作中更好地发挥专业能力和敬业精神。致力于使每一位员工都成为“形神兼备
新员工角色认知实践课程
【课程背景】
随着企业的发展和组织结构的日趋复杂，新员工的角色认知在职场中的重要性日益凸显。角色认知指的是新员工在入职后，对所在岗位的职责、公司对他们的期望以及公司文化与价值观的全面理解和适应能力。这种能力不仅影响新员工个人的职场表现，更关系到团队协作和组织发展的顺利进行。
若新员工缺乏角色认知，可能
职业核心竞争力课程
【课程背景】
现在企业的竞争是人才的竞争，员工的职业规划作为人力资源管理工具，通过了解员工的自我评估、规划和发展计划，企业可以更好地为员工提供职业发展机会，激发员工的工作热情和创新精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。可以将员工职业需求和企业发展相结合，在培养和发展企业自己的人才同时，实现人岗匹配，达到个人职业生涯发展和
IDP人才发展课程
【课程背景】
提到IDP（个人发展计划），不免会和职业生涯规划一词相混淆。职业生涯规划是对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。而IDP则一般贯穿全年，指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，可
管理者复盘能力提升课程
【课程背景】
数字化转型大背景下，中国迎来 To B 创业黄金时代。和产品为王的To C思维不同，To B是木桶思维，产品、销售、组织一个都不能少，而到最后拼的都是组织能力。在TO B商务中常见的误区有：把售后服务当做客户成功，买单者不是使用者，难以获得真实的需求，整个业务流程周期较长业务团队军心把控不好，难以用标
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