课程大纲：

积分制落地管理课程

【课程背景】
现在的职场上95后00后成了主力军，企业在管理这些新时代的年轻人时，遇到了很多烦恼的问题：一是因为，现在的年轻人充满个性，行为甚至张扬，当然也有一些想法，缺乏忠诚度；另一方面，现在年轻员工不服管、不接收考核，受不了被领导指责，罚款无所谓，你拿他们一点办法都没有？
积分制帮助企业多赚了钱，员工工资不断增长，财务发工资离不开积分制，积分制就可以长久有效执行，积分制绩效管理其实是一套帮员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的方法。经过多家企业的反复验证，积分制要执行好产生效果并长久执行，必须做到帮企业增效，员工增收。但不可否认，与其他管理模式一样，建立好积分管理后，有的用的不好便半途而废;有的长久执行，效果越来越好!任何一家企业选择一套管理模式，目的一定是规范管理，规范管理的目的是要企业增加效益，而员工接受一套管理模式，配合执行，一定要能增加收入，企业和员工双赢。

【课程收益】
使管理干部了解积分制管理的原理和应用方法;
学习如何运用有效调动员工积极性,提升团队凝聚力和执行力;
学习运用实现公平激励性分配,吸引、留用企业优秀人才
帮助企业建立和完善内部管理机制,完成组织经营目标;
了解如何运用培养员工良好习惯，营造人人争先、积极健康的企业文化;
帮助企业提高管理效率与管理水平，让企业在管理上更省力、省心

【课程特色】
专题讲解、案例分析、分组研讨、课堂演练、提供工具等

【课程对象】
企业中高层管理人员

【课程大纲】
一、什么是积分制管理
1、积分制管理的关键词
量化
全方位
软件
2、积分管理的作用
时效原理
介质原理
行为心理学
企业的选育用留
提高执行力
解决分配上的平均主义
满足精神需求
辅助企业文化
节省管理成本
提高主动性
解决劳动矛盾

二、积分管理制的特点
1、简单操作，易于落地
量化而不受KPI限制
2、不限企业的规模和行业
3、不需要修改规章制度，改变流程
4、不需要过多的理念灌输
5、其他特点

三、积分制的落地实用操作
1、定人员
职责要确定
定团队
团队架构案例
积分管理的实施奖惩标准
案例：某企业的积分制实施规则（不便透露具体公司）
管理人员的奖励积分、扣除积分
案例：某公司积分制绩效考核方案
制定管理人员的奖励积分、扣除积分任务
定方案
制定员工通过积分可享受的待遇方案
案例【表格】积分制管理实施细则.xls
制定积分制管理实际操作的流程
流程图分析
表单的执行
《积分奖扣表》
《积分奖励通知》
《快乐会议》
案例：快乐会议流程
使用积分管理的注意事项

积分制落地管理课程