课程大纲：

OKR实施流程课程

【课程背景】
如今随着VUCA（注：①vuca是volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)的缩写。VUCA时代是指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。）时代的到来，预测变得越来越困难，事情变得越来越复杂，如果还用传统的绩效考核方式来指导员工行为，就会越来越难以被“90后”“95后”“00后”员工所接受。未来都看不清，怎么能给出衡量指标呢？无法衡量时，如何工作？
组建高绩效团队是企业走向卓越的必要条件，然而，在制定团队目标时，我们常常很为难：是个人目标优先，还是团队目标优先？因为，如果过于注重个人的目标和贡献，则可能会影响团队达成共同目标；如果只注重团队目标，则可能让个人“搭便车”，影响团队成员的整体积极性。 随着这几年OKR越来越热火的成为管理高频词，不少企业发现一系列的问题，例如，OKR与KPI的区别是什么？用OKR如何激励？用OKR如何奖金分配？为什么设定的目标不具有挑战性？
这些都可以归结为，企业是否用对了OKR？

【课程收益】
了解OKR为什么适应现在VUCA的时代
了解OKR与PKI的区别
如何让OKR发挥应有的作用
了解OKR的实施流程
OKR案例分享

【课程特色】
线下集中培训，案例讨论，群策群力，现场辅导、行动学习

【课程对象】
企业中高层管理人员、业务管理者、职能管理者

【课程大纲】
前世今生：OKR的概念、作用和使用场景
1、三个石匠的故事
2、传统的绩效管理出了什么问题？
3、OKR与绩效考核的区别
4、OKR的特点
5、OKR长啥样？
6、如何发挥出OKR的*优势，僵化思维下KPI与OKR，时间表与OKR的冲突

庖丁解牛：OKR的制定拆解
1、第一步O=objective 目标是什么？STARP原则
2、第二步KR是什么？标准MCP
3、KR的类型有哪些？
4、考核与评分

OKR的实施流程考核
1、OKR的全年实施流程
2、要素说明
3、引入之前目标对齐与前因洞察
4、公司/部门/个人的OKR制定表
5、OKR协作表
6、个人OKR的周/月度报表
7、部门OKR的周/月度报表
8、个人OKR的自评/反馈表
9、部门OKR的自评/反馈表
10、员工档案

OKR落地应用案例分析，落地实战：个人案例和企业案例
1、案例：落实 OKR 的一个样例
2、分段练习 1：确定愿景的目标
3、分段练习 2：团队共创OKR信条
4、分段练习 3：制定关键结果的共创会
5、分段练习4：周例会、月例会和复盘会
6、OKR与年度考核的解决方案

OKR实施流程课程