课程大纲：

装配式采购施工课程

课程背景：
在政府大力推动装配式发展的情况与EPC的情况下，不懂装配式建筑就不能在施工行业立足！
*《十三五规划纲要》：发展适用、经济、绿色、美观建筑，提高建筑技术水平、安全标准和工程质量，推广装配式建筑和钢结构建筑。《城市规划建设管理工作意见》：力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。决定大力发展装配式建筑，推动产业结构调整升级。全流程工程与运营管理需要主动学习装配式专业知识，提升企业能力！

课程对象：
建筑施工企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总、总工成本部经理、招采部经理与设计经理，其他骨干人员等。）

课程收益：
1、了解装配式建筑形式与现状，从全流程视角理性对待
2、理解设计招采施工过程中，装配式PC关键控制点
3、掌握装配式成本控制的思路，做好合同条款应对
4、学习标杆干法地暖、装配式装修等领先技术体系

课程优势：
1、实战-来自于标杆实用的制度、方法，来自于刘祥老师管理装配式项目的实战总结，来自于一线培训过程中学员们关注的问题
2、实效-在刘老师服务的企业中，应用本课程的管理方法与策略，取得了较好的成效
3、全流程视角-从设计、成本、施工各环节研究全流程应该掌握的重点，而非仅仅从施工层面

课程大纲：
一、装配式砼工程管理精要
1、装配式历史及主要形式-万科、中建与远大模式
2、砼构件的工厂化生产
3、砼构件的运输管理
4、砼构件的现场吊装注意
分享：某企业室外工程管理ppt
5、构件现场连接
二、装配式砼设计管理要点
1、PC设计与传统设计区别
2、PC构件拆分设计的挑战
3、装配式设计前置与进度
4、装配式国标规范的要点
展示：某省装配式审图要点
展示：住建部装配式审图要点
三、装配式砼结构施工质量管理
1、装配式建筑要点回顾
2、某装配式工程简介
3、施工质量管理要点
四、配式砼结构成本管理要点
1、装配式砼与现浇砼成本对比
2、装配式砼项目成本控制思路
3、某项目预制装配率计算实例
五、预制内墙板施工管理
1、预制内墙板的主要特点
2、设计前置与工厂的管理
3、安装工艺与异形板节点
4、ALC板质量提升75-90%
六、干法地暖与装配式装修管理
1、干法地暖施工管理要点
2、装配式安装与装修前置
3、工厂化生产与收纳系统

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