智慧工地与智能建造课程
课程背景：
在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下，如何抢抓机遇，如何在项目实施上有效实施并争创试点项目、试点企业，如何避开智能建造、智慧工地及精益建造中常见的坑，对企业未来的健康发展影响很大。
本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的项目管理经验与专业研究，根据 国家推行智能建造的试点要求及相关
施工企业全过程成本管理课程
课程背景：
传统的中标靠低价，盈利靠索赔的策略在目前的形势下，生存空间越来越小，在经济增长整体放缓与EPC不断推进的情况下，如何从设计源头上管理成本，如何协调各部门进行项目全过程成本的的精益管理……
本课程结合刘祥老师长期的甲乙丙三方工作经验，结合中建、中交、中国电建等
设计院工程项目管理课程
课程背景：
设计院作为专业的设计和咨询机构，面临着日益复杂的项目管理挑战如EPC项目的设计招标施工一体化管理、联合体投标的项目管理、设计产能过剩下的精益设计管理、客户需求的深度挖掘与满足……
同时，传统的职能制设计管理架构难以适应项目化的需求，需要转型为以项目为导向的管理模
施工企业商务策划课程
课程背景：
本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的工程成本管理经验与专业研究，根据众多央企及成长型施工企业培训课程中学员的高频问题，对施工企业降本增效中各部门的策划进行了较详细的讲解，帮助企业从投标项目选择、设计优化、招采综合成本优化、施工过程中的技术优化等方面提升成本管理的效果。
课程收益：
工程商务谈判技巧课程
课程背景：
施工企业在生产经营的各个环节都需要谈判，无论是投标阶段合同条件的磋商、履约过程中的签证变更，还是竣工阶段的结算；不仅要与业主谈判还要同分包、材料供应商或农民工进行谈判。
单凭经验和本能谈判，很能应对工作中的各种谈判难题：如业主以投标即表示同意招标文件及合同要求，拒绝签约时对合同条款的谈判；中
企业全过程项目管理课程
课程背景：
EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位与施工方组成的联合体，双方的理念及习惯不同，有的还是业主指腹为婚，项目实施风险可想而知。有的项目业主为规避自身风险将材料价格上涨、工程量
工程投标商务谈判管理课程
课程背景：
知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而是有许多细化，安全文明施工措施费也不
商务管理与谈判沟通课程
课程背景：
传统的中标靠低价，盈利靠索赔的策略在目前的形势下，生存空间越来越小，同时施工企业仍面临着行业产能严重过剩的局面，如何从项目源头上影响甲方，从而避免低价中标，如何运用谈判及沟通技巧把公司的实力与业主的需求结合起来……
在低价中标盛行的状况下，如何保证项目的合理利润
地产标杆全过程管理课程
课程背景：
三道红线之下，企业依靠高杠杆快速扩张已行不通，在限房价限地价的政策下，拿地=赚钱的时代已经过去。
提升专业力，从经营视角进行项目的全成本策划，对成本进行前置管理、全过程管理，从而提升公司盈利水平，是许多企业迫切需要解决的问题。
成本管理正在从事后向事前转变，从单兵
建设单位的施工过程管理课程
课程背景：
在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。激烈的竞争环境迫使我们在完成传统项目管理质量、安全、投资目标的同时叠加企业管理的部分功能。要实现这种叠加目标则需要用全新的理念与思想对项
建设单位安全管理课程
课程背景：
文明施工是一个项目管理水平的综合表现，在客户及政府职能部门管理中有极其重要的地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。那么，建设单位的安全管理与监理、施工单位的有什么不同，建设单位安全管理的重点在哪里，如何为建设单位项目或公司品牌服务？
在行业大发展的前提下，抱着多年前的经验，不研究新技术、新
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
