刘祥简介：

国家监理工程师，高级工程师
江苏海洋大学工民建专业，学士
南京大学MBA，企业投资与成长专业
清华大学、博众研究院等客座教授
30年从事工程与成本管理经验
曾任江苏建业建工集团副总经理
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理

实战经验：
从92年毕业起一直从事工程与成本管理，曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管集团的上海、无锡、昆山、连云港等分公司的经营管理工作，对大型工业厂房施工与管理有丰富的经验。
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，曾辅导某大型央企的海外工程管理。
曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理等职，对住宅、商业、办公楼的设计、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。
刘老师经历甲乙丙方不同性质与规模企业，从现场工程师到集团副总，对多种业态的工程、成本、招采管理有丰富的经验。
刘老师亲自管理过大型住宅小区（*规模68万m2，下同）、超大型商业综合体项目(100万m2)、大型工业厂房（12万m2）、大型展览馆、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。

专长领域：工程管理、成本与招采管理、EPC项目全过程管理等。
课程三大特点：
1、定制课程，长期答疑
每次课程都会依据企业具体需求，定制课程内容和教学形式；
每次课程后学员都可以就工作中遇到的问题长期向老师请教。
2、干货+互动，授人以渔
不讲老套、过时的知识，讲老师研究与解决问题的方法和实招；
告别一言堂，引导学员进行思考与分享，专业课也能如此生动。
3、训前沟通，保证实效
课前电话沟通及调研，准确了解学员及企业需求，课程有针对性；
长期的多职能实操，能从多个不同角度切入，保证学员即学即用。

授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，注重课程落地有效。

刘祥课程：

《EPC总承包企业全过程项目管理》
《大商务视角下EPC项目全成本管理》
《施工企业综合商务策划与成本管理》
《大商务视角下的全成本管理》
《施工单位履约风险与工程款催收实战》
《施工单位商务谈判与索赔管理》
《工程商务谈判技巧与重难点》
《运用华为大质量管理提升总承包企业市场开拓水平》
《智慧工地与智能建造的落地管理》

代表客户：

中建七局、中建八局一公司、中建八局华南安装公司、中建六局建设发展公司、中国能建东电公司、中建三局华南公司、中建四局江苏公司、中建海峡公司、中国电建水电十一局、中国电建水电三局、中国电建建筑集团、中核华兴公司、中核二三公司、中核二四公司、中国17冶、中国化学三公司、中交四航局八公司、中交一公局、中交上航局、中交苏州公司、上海浦东建设集团、中铁投资集团、中铁十五局二公司、葛洲坝集团第二工程公司、葛洲坝集团市政公司、武汉南瑞集团、陕西建工古建集团、山东银丰工程公司、中国城乡、金茂绿建、岭南股份（上市园林公司）、保利发展河北公司、华润集团、鲁能集团济南公司、招商蛇口、金地商置、新城控股、中梁集团、华发集团、南京金基集团、南京高科地产、南通龙信建设、方特乐园、雅居乐、美的地产、广联达东北公司、广西建工集团、山东金城建设、上海亚士涂料……

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