课程大纲：

项目全过程经营管理课程

课程大纲
第一章、项目全过程经营管理与前期策划
1、（简介）目前，工程市场的发展趋势
2、工程市场的建设模式与项目经营
3）(简介)BOT/PPP/EPC/DB/TOD等项目经营特点
4、项目经营管理与整体策划
4.1)项目启动阶段的经营管理主要工作及重点
4.2)制定项目经营管理的整体控制目标：TQC
4.3)（简介）项目前期的“技术经济评估”
5)项目经营管理团队的组建与工作职责分工
6)确定项目经营的“智慧化”管理方式
7)项目经理如何开好项目启动会
8)获得公司管理层授权与资源支持
9)《项目经营任务书》的制定与发布

第二章：项目实施过程经营管理
1）项目实施过程经营管理工作要点
1.1）在项目经营全成本核算下，项目盈亏平衡预测等
1.2）工程实施过程中的项目经营重点和难点
2）工程实施规划中的项目经营管理：
2.1）制定项目实施阶段的整体项目经营管理方法
2.2）项目实施过程的经营环境分析
2.3）工程实施技术与商业策划
3）工程实施过程的项目经营目标分解：
3.1）项目经营与项目的（设计、施工）进度管理
3.2）项目经营与项目的成本控制
3.3）大型复杂项目：经营目标的分级控制与管理
4）项目经营管理分析：项目成本的组成与来源
4.1）影响项目成本经营管理的因素
4.2）项目资源与成本估算分析
4.3） 确定项目经营成本的基准目标

第三章：项目经营目标的跟踪与控制
1）项目经营目标的执行跟踪的原则与控制体系
2）（简介）项目经营目标的跟踪技术：
2.1）现实状态与目标的对比法、
2.2）项目经营目标的前锋线法、
2.2）项目经营目标的跟踪图、
2.4）项目经营的报告等。
3）项目实施阶段的经营管理：
3.1）工程合同的规划/设计管理
3.2）工程合同的采购/物资资源管理.
3.3）项目经营与工程进度控制措施
3.4）项目经营与项目安全文明施工的关系
4）项目经营目标的偏差的分析与纠偏机制
（实例）--深圳地铁建设--工程材料市场预测分析

第四章）项目经营的风险管理
1、项目经营风险管理的认知
2、如何保障合同履约：项目经营风险管理的价值
3、工程项目风险的主要分类
3.1)项目的技术、设计与施工风险
3.2)项目的采购、物流与组织风险
3.3)项目干系人协调与现场管理风险
3.4)项目的合同履约与验收交付风险
3.5)项目的外部与不可抗力影响
4、项目经营风险管理的方法与流程
5、项目经营风险的风险识别、分析与评估
6、项目经营风险化解应对的主要策略与措施
6.1)回避风险 6.2)转移风险 6.3)减轻风险
6.4)接受/自留 6.5)应急处理
7、项目风险的监控与管理机制
8、以项目经营，维护工程市场的持续发展。
（探讨、交流和梳理项目经营的合理化建议

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