课程大纲：

建设工程项目精细化课程

【培训背景】
您是否在工程现场管理中经常遇到疲于抢进度而效果并不理想，成本时常超支难以控制，质量问题层出不穷，与总包、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？所有问题都可以归结为管理与策划不到位。
本课程通过实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的各项目标制定及前期策划方案，详解甲方项目质量、进度、成本、等核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术及管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程执行管理

【课程收获】
1、掌握项目策划的各个环节及其重要性
2、掌握各个环节策划的思路方法
3、掌握进度，质量，成本平衡策划及管控要点
4、熟悉项目管理两大核心素质（沟通与执行力）要点
5、提供关键环节模板、工具等

课程大纲
第一讲：开篇讲解前事不忘，后事之师项目往往失败于开始
1、项目策划不到位案例分析
案例1：天津某项目质量事故”事件分析
案例2：某项目农民工群体上访事件回顾
启示：项目往往失败于开始
2、项目管理前期策划的道、法、器、术
1）组织架构，责权分工策划
2）项目组织（监理，总包）机构及总平策划（案例）
3）招采策划
4）界面策划（结合案例）
5）劳动力，资金，材料，安全策划
启示：项目管理者站位要高，谋的要全，想的要远，分工要细，沟通要到位（横纵）

第二讲：进度管理
进度管理是一个“系统”，需谋定而后动
做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到生产班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。
1、项目计划管理的概念与框架
1)工程计划管理容易出现的问题
2)项目计划管理的概念与框架
3)工程计划管理与施工计划管理的区别
2、建筑企业项目计划倒置推导的示例
3、项目工期（进度）日常控制的方法
1）动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成
2）进度责任考核控制：没有考核就没有管理
3）进度包干激励控制：*有效的管理办法
4、工程计划管理的简化操作应用
1)按建筑企业项目开发不同阶段管理要求划分
2)设计变更与管理
3)集中采购与管理
5、影响进度的诸多因素及应对（资金，设计，验收，干扰，劳动力，材料机械，穿插等）结合案例重点讲

第三讲：质量管理
质量不是检查出来的，是做出来的。如何“做”出质量，从源头上杜绝质量问题的发生？出了质量问题怎么办？
1、建设单位的工程质量管理理念
1)企业的工程质量管理理念与质量文化
2)企业工程质量保证体系与重点
3)企业工程质量管理理念体现的一些特点
4)N个属于“工程质量”的案例企业工程质量管理缺陷分析
2、企业的工程管理策划与研发
1)企业全面工程质量管理的概念
2)影响工程质量的主要外部因素（前五位）
3)工程质量策划对外部资源管理能力的分析
3、建筑企业的工序、检验批质量管理
1)工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防
2)加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
3)工序质量控制的四项主要内容
4)甲方参与的工序质量见证点管理
4、工程质量细节管理
1)加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
2)加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理
5、设计工程质量保障
1)提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病（与总分包方配合）
2)通过《施工图设计指导书》对设计质量事前控制
6、建筑企业产品标准化、系列化对工程质量的保障
7、建筑企业工程管理规划先行，指导项目工程管理
8、建筑企业供方质保体系的输出与管理
1)向工程供方输出企业管理标准，并对其管理
2)项目工程部应主动组织并监控的交底工作
3)一个属于“供方管理”的案例
质量管理案例：防水与裂缝

第四讲：成本管理
成本控制有多难？
杀敌一千自损八百的仗不算胜仗，项目效益永远是第一位的，用合理的成本做好项目才是真本事。本节帮您分析成本控制的难点和应对之策。
建设项目成本综合分析
1）目前建筑企业成本管理存在的问题
2）建筑市场对成本管理的要求
3）成本管理发展的三个阶段
4）工程项目管理的内容
建设项目成本控制方法
1）典型成本管理模式介绍
2）总包，分包，材料，农民工管理对成本的影响（结合案例）
3）成本预测，计划，控制，核算，分析，考核（提供模板）
4）降低项目成本的各种措施
案例：看看这个项目是如何做好成本控制的

第五讲：关于执行力（项目经理最重要的素质之一）
1、什么是执行
2、结果与执行
3、责任与执行
4、制度与执行
5、习惯与执行
分享：万达的执行力
问题答疑讨论与总结

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