EPC工程总承包项目管控课程
课程背景：
政策驱动下，国家大力推进工程总承包模式。但现阶段EPC工程项目存在以下特点，
1）EPC项目模式“很假”
2）EPC项目争议“很多”
3）EPC项目风险“很大”
其中争议
商务经理能力提升课程
【课程收益】
1、掌握“铁三角”如何配合（关乎三次经营）
2、掌握投标合同管理与风险控制
3、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）
4、掌握对分包的管控
5、掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法
6、提供关键环
工程成本全过程管控课程
【课程背景】
俄乌战事，疫情肆虐，台海形势，等多重因素造成经济持续低迷，建筑业也深受其害，面对激烈的建筑市场，“不规矩”的甲方，难缠的分包，持续的人材机价格上涨.....种种不利因素影响下，我们还要“活下去,怎么办？？？
从企业经营角度&
大商务管理课程
【课程背景】
十二省市多项目停摆，新质生产力大趋势下，导致建筑市场竞争非常残酷，鉴于此”大商务管理“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也
建筑企业市场开发能力课程
课程背景：
今年的“新政”有点多，从新质生产力到十二省市基建投资限制，到新三大工程、招投标审查新16条等，面对新政，传统的粗放式的开发模式已不再适应形势，客户的开发应该采取什么策略?
为什么找了不少客户，真正形成订单的却很少?
为什么跟踪客户那么难，以至于像狗熊
提升项目经理全面能力课程
课程背景
建筑市场现如今是一个大变化的时代，十二省市基建投资限制，新三大工程，经济结构转型，供给侧改革，建筑市场竞争日益加剧，粗放式的管理模式已不再适应新形势，各施工企业都面临日趋严峻的外部环境及严酷激烈的竞争和日益加大的履约风险。在新质生产力大背景下，建筑环境发生了很多变化，下面的问题是每个项目经
项目成本精细化管控课程
课程背景：
传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了，企业每年也都在搞培训，可成本管控效果却不尽如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情说三遍，本课程针对如何落地做深入剖析，并提供具体管控措施，模板工具等（参照万科，
总承包项目设计优化课程
【课程背景】
EPC总承包模式已实施了多年，设计作为工程生产链的上游环节，工程的投资造价、质量技术以及工期在很大程度上是由设计决定的。招采与成本管控也是实施过程中的重点关注点。通过限额设计、优化与深化设计，可以限定工程造价；通过糅合搭接设计与采购、施工过程，可以有效缩减工程建设周期并实现利润最大化。在EPC模式实际
EPC总承包项目全过程课程
课程大纲：
1、EPC工程总承包管理思路
1.1工程总承包的概念
1.2 EPC工程总承包的要求
2、EPC工程总承包实施条件
2.1为什么要关注项目实施条件
2.2 项目实施条件的定义
2.3项目实施条件管理要求
实现工程降本增效课程
【课程背景】
俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知
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