课程大纲：
项目铁三角配合课程
【课程收益】
1、 掌握结合自身情况，分析铁三角管理模式在具体工作中的应用方式
2、 掌握在工程项目的前期阶段，策划阶段，实施阶段监控收尾阶段，铁三角如何进行有效分工配合，工作范围，化解各项风险 。
3、 清晰认知铁三角各角色能力素质模型
4、 掌握现场成本进度等动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔等）
5、通过此次培训，使铁三角项目经理、总工、商务经理、生产经理安全负责人等岗位人员及储备人员提升实际工程项目中的实战能力，聚焦于成本进度等管控、履约难点以及项目盈利能力的提升。参训人员将能够充分理解并掌握工程项目的核心技能和管理方法，提高项目执行效率，降低项目成本，提升公司的市场竞争力。
参训人员: 项目经理，商务人员，项目总工，技术管理者，生产经理，安全管理人员，储备干部及工程相关人员等。
【培训大纲】
开篇分享：总工与商务经理沟通时的困惑及应对措施
第一讲：“铁三角”角色认知（简述）
1、项目经理：灵魂工程师/协调技术和商务/脸谱化
2、项目总工：急先锋角色
3、商务经理：军事角色、出点子、谋策划
4、铁三角之间常见问题表现及应对（结合具体工作场景）：
1) 部门主管之间常见现象误区
2）总是抱怨流程与部门职责不明确
3）不懂换位思考
3）知己不知彼
4）缺乏专业以外的知识?
5）无全局观点
分享：从一个商务策划过程看铁三角如何配合实施（含策划方向，实施措施，切入时点，主责人，实施人）
讨论与分享：假设您是参加工作三年的项目管理人员，由于公司安排被临时任命成案例项目的项目经理，您觉得首先要做什么事情呢，如何实施呢？
第二讲：工程项目铁三角管理实践（皆可结合各业态案例）
一：工程项目前期技商融合(从业主最关心的问题着手，为项目后期履约做好铺垫)
1、启动阶段-技商第一次融合-交底、(未雨绸缪，为后期项目策划做好准备)
1）前置条件
2）总工交底
3）商务交底
2、启动阶段-技商第一次融合-交底-细节
1）时间安排
2）细节安排
3）具体要求
3、启动阶段-技商融合-平面布置-技术
1）布置内容
2）核心要求
3) 底层能力
4、启动阶段-技商融合-平面布置-商务
1) 当地资源
2）业主要求
3）核心要求
5、策划阶段-技商融合-进度换位-背景信息
6、策划阶段-技商融合-进度换位（总工与商务观点）
7、合同信息范本（举例）
8、策划阶段-技商融合-法律风险
9、量价分析范本
10、策划阶段-技商融合-量单分析-提供资料
11、策划阶段-技商融合-环境分析
12、策划阶段-技商融合-索赔变更分析
13、策划阶段-技商融合-进度管理-范例
讨论与分享：您认为铁三角管理中最核心的工作是什么？应怎么做到或实现呢？
二：工程项目中期技商创效
1、中期技商创效的内容与范围
1）、中期技商创效阶段的任务
2）、中期技商创效应包括哪些内容
3）铁三角实施步骤及模板解析
2、开源案例分享：（每个案例皆含策划背景/策划思路/实施过程/实施效果）
1）工程量量差策划案例
2）突破合同条件策划案例
3）钢结构厂房商务策划
案例分享：某光伏项目铁三角配合策划案例（含过程，要点，注意事项等）
三、收尾阶段-技商提升-项目总结与复盘
第三讲、工程项目铁三角个人发展
一、技术总工发展路径
二、 商务经理发展路径
三、 项目经理发展路径
四、 铁三角协调发展思考
讨论与分享：请问我们在项目管理过程中，铁三角管理*的挑战和压力是什么？为什么？怎么解决？
第四讲 合同管理与风险防范(铁三角皆需掌握）
分享：
1、如何界定好合同，好合同就没风险了吗，
2、如何掌握合同与利用合同管理
3、合同谈判必须谈到的点
1）如何谈，谁来谈，谈什么
2）（11条霸王条款及应对示例）
3）材料价格谈判分享
4、合同履行与归档
1）合同分析与交底
2）分包合同交底要点
3）界面与合同
讨论与分享：某合同关键条款分析与风险应对
第四讲：分包管理与成本控制（节流）
分包常见表现形式：斤斤计较；坐地起价；结算扯皮......
1、分包管理思路
2、分包组价模式建议
3、关于分包合同价与履约（谈判要点）
4、不同分包合约模式对成本的影响（成本进度平衡）
5、怎么控制给分包的签证、变更费用
6、如何对分包进行成本管理（从招标到实施再到结算）
案例分享：某厂房项目分包管理思路赏析
总结：铁三角融合”五字“体系
一变：设计变更
二核：技术经理核、商务人员核
三算：施工图预算、目标测算、成本核算
四比：图纸量、目标量、计划量、实际量
五谈：与业主谈，与分包谈，与设计谈
讨论答疑与回顾总结
项目铁三角配合课程
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